Βιωσιμότητα αλυσίδας εφοδιασμού
Μια βιώσιμη αλυσίδα εφοδιασμού είναι αυτή που έχει ενσωματώσει τους τρεις τύπους πρακτικών βιωσιμότητας—περιβαλλοντικές, κοινωνικές και οικονομικές—στη διαδικασία παραγωγής από την προμήθεια έως το τέλος του κύκλου ζωής ενός προϊόντος.
Μάθετε πώς η ευφυΐα δεδομένων και η συνεργασία μπορούν να μετασχηματίσουν τις αλυσίδες εφοδιασμού ώστε να είναι πιο ευέλικτες, βιώσιμες και ανθεκτικές.
Βιώσιμες αλυσίδες εφοδιασμού
Πρόσφατα οικονομικά, κοινωνικά και οικολογικά γεγονότα έφεραν στο επίκεντρο τις αλυσίδες εφοδιασμού μας. Πολλοί καταναλωτές σήμερα ενδιαφέρονται για το πώς παράγονται τα προϊόντα που αγοράζουν και για τον αντίκτυπο που έχει η παραγωγή τους στο περιβάλλον. Και δεν είναι μόνο οι καταναλωτές - οι κυβερνήσεις, οι υπάλληλοι και οι ρυθμιστικοί φορείς έχουν επίσης αρχίσει να ασκούν πίεση στις εταιρείες να κινηθούν προς πιο βιώσιμες αλυσίδες εφοδιασμού.
Αρκεί να πούμε ότι η ζήτηση για αγαθά που παράγονται σε βιώσιμες αλυσίδες εφοδιασμού δεν ήταν ποτέ υψηλότερη και οι εταιρείες σε όλο τον κόσμο το προσέχουν. Όλο και περισσότεροι οργανισμοί λαμβάνουν υπόψη τη βιωσιμότητα όταν σχεδιάζουν και εκτελούν το ταξίδι του προϊόντος τους στην αλυσίδα εφοδιασμού.
Τι είναι η βιωσιμότητα αλυσίδας εφοδιασμού;
Η βιωσιμότητα αλυσίδας εφοδιασμού αναφέρεται στις πολιτικές, τις πρακτικές και τις προσπάθειες επιβολής που κάνει μια εταιρεία για να αντιμετωπίσει τον οικολογικό και κοινωνικό αντίκτυπο της δημιουργίας του τελικού προϊόντος της. Αυτές οι προσπάθειες μπορούν να ομαδοποιηθούν σε τρεις κύριες κατηγορίες.
Ποια είναι τα τρία στοιχεία της βιωσιμότητας αλυσίδας εφοδιασμού;
Οι τρεις τομείς επιπτώσεων που πρέπει να εξετάσει μια εταιρεία που ενδιαφέρεται να δημιουργήσει μια βιώσιμη αλυσίδα εφοδιασμού είναι περιβαλλοντικοί, κοινωνικοί, και χρηματοοικονομικοί.
- Ο περιβαλλοντικός αντίκτυπος περιλαμβάνει όλες τις προσπάθειες που καταβάλλει μια εταιρεία για να αντιμετωπίσει τον οικολογικό αντίκτυπο της παραγωγής ενός αγαθού προκειμένου να δημιουργήσει μια πράσινη αλυσίδα εφοδιασμού, από τους πόρους της βάσης εξόρυξης, τη βιωσιμότητα του νερού, μέχρι το τέλος του κύκλου ζωής ενός προϊόντος.
- Ο κοινωνικός αντίκτυπος μετρά τον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζονται όλοι όσοι εμπλέκονται στην παραγωγή—ανθρακωρύχοι, εργάτες εργοστασίων, εργολάβοι, οικιακοί υπάλληλοι, εργάτες κατασκευών και οποιοσδήποτε άλλος—που συμμετέχουν στην παραγωγή κατά τη δημιουργία ενός προϊόντος..
- Ο οικονομικός αντίκτυπος αναφέρεται στο κόστος παραγωγής και στο πώς επηρεάζει τις οικονομικές προοπτικές μιας εταιρείας.
Μια εταιρεία που θέλει να υλοποιήσει μια βιώσιμη αλυσίδα εφοδιασμού θα πρέπει να λάβει υπόψη και τα τρία αυτά στοιχεία.
Η πολύπλευρη, εκτεταμένη φύση της δημιουργίας και της διατήρησης μιας βιώσιμης αλυσίδας εφοδιασμού μπορεί να αποτελέσει μια σημαντική, αλλά επιλύσιμη, πρόκληση για τους οργανισμούς. Συχνά, ξεκινά με μια εξέταση των πολιτικών και πρακτικών μιας εταιρείας σχετικά με τη διαχείριση αλυσίδας εφοδιασμού.
Βιωσιμότητα και διαχείριση αλυσίδας εφοδιασμού
Πριν ασχοληθούμε με τον τρόπο εφαρμογής βιώσιμων πρακτικών, ας δούμε τα βασικά της διαχείρισης αλυσίδας εφοδιασμού. Η διαχείριση αλυσίδας εφοδιασμού είναι ο τρόπος με τον οποίο πραγματοποιείται η παραγωγή ενός αγαθού ή μιας υπηρεσίας, από πού και πώς εξάγονται οι πρώτες ύλες από τη γη έως την αποστολή του τελικού προϊόντος στα καταστήματα και πώς αυτό το προϊόν τελικά απορρίπτεται ή ανακυκλώνεται.
Τα περισσότερα αγαθά παράγονται μέσω ενός δικτύου προμηθευτών, που συχνά εκτείνονται σε ηπείρους. Όσο μεγαλύτερο είναι το δίκτυο προμηθευτών, τόσο πιο δύσκολο μπορεί να είναι να παρακολουθείτε τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις ενός προϊόντος.
Τούτου λεχθέντος, η εκτεταμένη, διασυνδεδεμένη φύση των αλυσίδων εφοδιασμού τους δίνει τη δυνατότητα να έχουν τεράστιο περιβαλλοντικό αντίκτυπο. Μια πρόσφατη μελέτη διαπίστωσε ότι η αλυσίδα εφοδιασμού ευθύνεται για περισσότερο από το 80% των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου της μέσης καταναλωτικής εταιρείας. Όταν μια μεγάλη εταιρεία θέτει στόχους για την αντιμετώπιση της βιωσιμότητας μέσω της αλυσίδας εφοδιασμού της, δεν μειώνει απλώς τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο της εταιρείας - έχει τη δυνατότητα να μειώσει τον αντίκτυπο όλων των εταιρειών με τις οποίες συνεργάζεται.
Στόχοι βιώσιμης αλυσίδας εφοδιασμού
Ποιος είναι ο στόχος μιας βιώσιμης αλυσίδας εφοδιασμού;
Ο στόχος μιας βιώσιμης αλυσίδας εφοδιασμού είναι να μειώσει τον αρνητικό περιβαλλοντικό και κοινωνικό αντίκτυπο που έχει μια εταιρεία στην παραγωγή των αγαθών της, ενώ συνεχίζει να εξυπηρετεί τις οικονομικές της ανάγκες. Ορισμένες εταιρείες αναφέρονται σε ένα βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο ως το τριπλό κατώτατο σημείο: πλανήτης, άνθρωποι και κέρδος.
Φυσικά, μια βιώσιμη αλυσίδα εφοδιασμού μπορεί να δημιουργηθεί μόνο όταν μια εταιρεία έχει περιγράψει με σαφήνεια τους μακροπρόθεσμους στόχους της για βιώσιμη αλυσίδα εφοδιασμού. Αυτοί οι στόχοι στη συνέχεια ενημερώνουν τις δικές τους διαδικασίες, με ποιους προμηθευτές συνεργάζονται και πώς συνεργάζονται με αυτούς τους προμηθευτές. Για παράδειγμα, η Walmart έθεσε έναν στόχο σε επίπεδο εταιρείας να μειώσει ή να αποφύγει ένα δισεκατομμύριο μετρικούς τόνους εκπομπών CO2e εμβέλειας 3 έως το 2030. Αυτός ο στόχος οδήγησε σε μείωση κατά 416 εκατομμύρια μετρικούς τόνους στις εκπομπές CO2 που αναφέρθηκαν από τους προμηθευτές τους το 2021.
Ο ίδιος κανόνας ισχύει για τις ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές: Ένας οργανισμός πρέπει να καθιερώσει σταθερά τα δικά του πρότυπα για τη μεταχείριση των υπαλλήλων και στη συνέχεια να αποφασίσει σε ποιο βαθμό θα απαιτήσουν από τις εταιρείες με τις οποίες συνεργάζονται να τηρούν αυτά τα πρότυπα. Μια εταιρεία μπορεί να ορίσει μια απαίτηση ηλικίας ή κατώτατου μισθού για τους εργοδότες στην αλυσίδα εφοδιασμού της και να συνεργαστεί μόνο με προμηθευτές που την πληρούν.
Στη συνέχεια, φυσικά, υπάρχουν τα οικονομικά ζητήματα της βιωσιμότητας. Όπως δηλώνει η καθηγήτρια του Harvard Business School Rebecca Henderson στο μάθημά της, Sustainable Business Strategy, “Δεν μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τις επιχειρήσεις για να κάνετε καλό στον κόσμο εάν δεν τα πάτε καλά οικονομικά.”
Ευτυχώς, η βιωσιμότητα και η οικονομική επιτυχία αλληλοσυνδέονται ολοένα και περισσότερο. Μια πρόσφατη μελέτη που δημοσιεύθηκε από το Forbes διαπίστωσε ότι το 88% των καταναλωτών λένε ότι θα ήταν πιο πιστοί σε εταιρείες που υποστηρίζουν κοινωνικά ή περιβαλλοντικά ζητήματα.
Προκλήσεις για βιώσιμες αλυσίδες εφοδιασμού
Ποιες είναι οι προκλήσεις των επιχειρήσεων για τη δημιουργία μιας βιώσιμης αλυσίδας εφοδιασμού;
Παρά την αυξανόμενη ευαισθητοποίηση τόσο των καταναλωτών όσο και των επιχειρήσεων, η αντιμετώπιση της βιωσιμότητας εντός των αλυσίδων εφοδιασμού παραμένει θέμα προβολής για πολλούς οργανισμούς. Μια έρευνα από το The Sustainability Consortium, έναν παγκόσμιο οργανισμό αφιερωμένο στη βελτίωση της βιωσιμότητας των καταναλωτικών αγαθών, διαπίστωσε ότι λιγότερο από το 20 τοις εκατό των ερωτηθέντων ένιωθαν ότι είχαν μια ολοκληρωμένη άποψη για τη βιωσιμότητα της αλυσίδας εφοδιασμού του οργανισμού τους. Στην ίδια έρευνα, περισσότεροι από τους μισούς ερωτηθέντες ανέφεραν ότι ένιωθαν ότι δεν ήταν σε θέση να προσδιορίσουν πού βρίσκονται τα ζητήματα βιωσιμότητας στις αλυσίδες εφοδιασμού τους.
Πέρα από την ορατότητα, υπάρχουν μερικά άλλα ζητήματα βιωσιμότητας της αλυσίδας εφοδιασμού που πρέπει να αντιμετωπίσουν οι εταιρείες για τη δημιουργία μιας βιώσιμης αλυσίδας.
Η μεγαλύτερη δυσκολία που αντιμετωπίζουν συνήθως οι εταιρείες στη διατήρηση μιας βιώσιμης αλυσίδας εφοδιασμού είναι να κρατούν τους προμηθευτές χαμηλότερης βαθμίδας υπόλογους στις απαιτήσεις βιωσιμότητας.
Μια εταιρεία μπορεί να έχει απαιτήσεις βιωσιμότητας που επιβάλλουν στις δικές της διαδικασίες και στις διαδικασίες των προμηθευτών της πρώτης κατηγορίας, αλλά δεν έχει την ορατότητα και την επίβλεψη των διαδικασιών των προμηθευτών της κατώτερης βαθμίδας για να διασφαλίσει ότι αυτοί οι προμηθευτές συμμορφώνονται.
Για παράδειγμα, μια κατασκευαστική εταιρεία μπορεί να έχει σύμβαση με τον προμηθευτή ανταλλακτικών της (προμηθευτής πρώτης βαθμίδας) που περιλαμβάνει προϋποθέσεις βιωσιμότητας, αλλά καμία σύμβαση με την εταιρεία εξόρυξης που παρέχει στον προμηθευτή εξαρτημάτων της πρώτες ύλες (προμηθευτής κατώτερης βαθμίδας). Προφανώς, εάν δεν υπάρχει συμβατική σχέση μεταξύ μιας εταιρείας που έχει απαιτήσεις βιωσιμότητας και μιας που δεν έχει, αυτές οι απαιτήσεις είναι απίθανο να ικανοποιηθούν από την εταιρεία χωρίς να υπάρχουν πρωτοβουλίες βιωσιμότητας της αλυσίδας εφοδιασμού.
Μια άλλη δυσκολία είναι η μέτρηση της βιωσιμότητας αλυσίδας εφοδιασμού σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού. Μπορεί να είναι δύσκολο να συλλεχθούν δεδομένα βιωσιμότητας, όπως οι εκπομπές που προέρχονται από διαφορετικούς προμηθευτές, και ακόμη πιο δύσκολο να ληφθούν με συνέπεια. Θα εξετάσουμε τον τρόπο παρακολούθησης και διατήρησης προτύπων βιωσιμότητας με τους προμηθευτές στην ενότητα για την ενσωμάτωση πρακτικών βιώσιμης αλυσίδας εφοδιασμού.
Βελτιώσεις στη βιωσιμότητα της αλυσίδας εφοδιασμού
Η πρόσφατη πολιτισμική έμφαση στη βιωσιμότητα, και τα τελευταία χρόνια, οι αλυσίδες εφοδιασμού, έχουν οδηγήσει σε αξιοσημείωτες βελτιώσεις στη βιωσιμότητα αλυσίδας εφοδιασμού. Πολλές καταναλωτικές εταιρείες και προμηθευτές εργάζονται τώρα για να μετριάσουν τον περιβαλλοντικό αντίκτυπό τους μέσω πρωτοβουλιών, στόχων αποτυπώματος άνθρακα, υιοθέτησης της τεχνολογίας βιωσιμότητας, συνεργασίας μέσω παγκόσμιων δικτύων, προγραμμάτων ανακύκλωσης και άλλων προσπαθειών.
Ακολουθούν ορισμένα πρόσφατα παραδείγματα βιωσιμότητας αλυσίδας εφοδιασμού:
- Το 2010, το Consumer Goods Forum, ένα παγκόσμιο δίκτυο βιωσιμότητας που αποτελείται από εκατοντάδες λιανοπωλητές, κατασκευαστές και προμηθευτές, ανέλαβε συλλογική δέσμευση να επιτύχει μηδενική καθαρή αποψίλωση των δασών μέχρι το 2020.
- Το 2014, η Walmart ξεκίνησε ένα πρόγραμμα για να βοηθήσει χιλιάδες Κινέζικους προμηθευτές της να γίνουν πιο ενεργειακά αποδοτικοί παρέχοντάς τους λογισμικό βιωσιμότητας. Οδήγησε σε μέση μείωση κατανάλωσης ενέργειας κατά 10 τοις εκατό.
- Η Nike έθεσε πρόσφατα στόχο να ανακυκλώσει δέκα φορές περισσότερα χρησιμοποιημένα προϊόντα από ό,τι κάνει σήμερα μέχρι το 2025.
Αν και αυτές οι προσπάθειες αντιπροσωπεύουν μια πολλά υποσχόμενη τάση, έχουμε ακόμη πολύ δρόμο να διανύσουμε. Για να επιτύχουν οι περισσότερες καταναλωτικές εταιρείες τους στόχους που περιγράφονται στη Σύμβαση του Παρισιού για την κλιματική αλλαγή που επιτεύχθηκε από 195 χώρες/περιοχές το 2015, θα πρέπει να μειώσουν σημαντικά τις εκπομπές τους τα επόμενα χρόνια.
Μέθοδοι ενσωμάτωσης της βιωσιμότητας στις αλυσίδες εφοδιασμού
Προτού εξετάσουμε τους τρόπους με τους οποίους οι εταιρείες μπορούν να ενσωματώσουν τη βιωσιμότητα στις αλυσίδες εφοδιασμού, ακολουθεί μια σύντομη σύνοψη για κάθε ένα από τα πέντε στάδια διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού για αναφορά:
- Σχεδιασμός
Κατά το στάδιο του σχεδιασμού, μια εταιρεία καθορίζει όλους τους πόρους που απαιτούνται για τη δημιουργία ενός προϊόντος, έρχεται σε επαφή με προμηθευτές που μπορούν να παρέχουν αυτούς τους πόρους και καθορίζει χρονοδιαγράμματα παραγωγής. - Προμήθεια
Αφού μια εταιρεία επιλέξει τους προμηθευτές με τους οποίους θέλει να συνεργαστεί, αυτοί οι οργανισμοί εξάγουν όλες τις πρώτες ύλες που χρειάζονται για τη δημιουργία του τελικού προϊόντος. - Κατασκευή
Μετά την εξόρυξη και παράδοση των πρώτων υλών, μια εταιρεία ξεκινά την κατασκευή του προϊόντος. Ανάλογα με την πολυπλοκότητα και τον σχεδιασμό του προϊόντος, οι πρώτες ύλες ενδέχεται να παραδοθούν απευθείας στην καταναλωτική εταιρεία ή σε πρόσθετες κατασκευαστικές εταιρείες. - Παράδοση
Στη συνέχεια, τα τελικά προϊόντα παραδίδονται σε καταστήματα λιανικής πώλησης, χονδρεμπόρους ή απευθείας στους πελάτες. - Επιστροφή
Το στάδιο επιστροφής ολοκληρώνει την αλυσίδα εφοδιασμού και επιτρέπει την αντιστροφή της ροής του προϊόντος προς τον παραγωγό. Στην ιδανική περίπτωση, ένας οργανισμός έχει ένα σχέδιο για την επαναχρησιμοποίηση ή την ανακύκλωση ανεπιθύμητων προϊόντων.
Η υλοποίηση της βιωσιμότητας στις αλυσίδες εφοδιασμού ξεκινά στο στάδιο του σχεδιασμού. Οι οργανισμοί θα πρέπει να θέτουν πρωταρχικούς στόχους βιωσιμότητας που περιλαμβάνουν τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο της προμήθειας των πρώτων υλών τους, τους προμηθευτές τους, την παράδοση των προϊόντων τους και το τέλος του κύκλου ζωής ενός προϊόντος. Η βιωσιμότητα του προμηθευτή θα πρέπει να αποτελεί βασικό στοιχείο στο σχεδιασμό μιας βιώσιμης αλυσίδας εφοδιασμού.
Στη φάση της προμήθειας, μια εταιρεία θα πρέπει να συνεργαστεί με τους προμηθευτές της για να διασφαλίσει ότι πληρούνται οι απαιτήσεις για βιώσιμες προμήθειες που περιγράφονται στη φάση του σχεδιασμού. Η βιώσιμη προμήθεια μπορεί να επιτευχθεί μέσω δεσμεύσεων, καρτών αποτελεσμάτων, ερευνών και ελέγχων με προμηθευτές.
Από τη στιγμή που έχουν τεθεί στόχοι βιωσιμότητας που λαμβάνουν υπόψη τον αντίκτυπο των προμηθευτών πρώτης και κατώτερης βαθμίδας, καθίσταται ζήτημα να θεωρηθούν αυτοί οι προμηθευτές υπόλογοι στα συμφωνηθέντα πρότυπα. Υπάρχουν μερικές προσεγγίσεις (οι οποίες συνήθως χρησιμοποιούνται παράλληλα) για να γίνει αυτό:
Άμεση προσέγγιση
Οι εταιρείες που ακολουθούν μια άμεση προσέγγιση θέτουν στόχους και παρακολουθούν τον αντίκτυπο των προμηθευτών τους πρώτης κατηγορίας, οι οποίοι περιλαμβάνουν τον αντίκτυπο των προμηθευτών χαμηλότερης βαθμίδας. Θα μπορούσαν, για παράδειγμα, να απαιτήσουν από τους προμηθευτές πρώτης κατηγορίας να συνεργάζονται με ένα καθορισμένο ποσοστό προμηθευτών χαμηλότερης βαθμίδας που πληρούν ορισμένες περιβαλλοντικές ή κοινωνικές απαιτήσεις. Αυτή η προσέγγιση μπορεί να περιλαμβάνει την ανάθεση ενός ειδικού ατόμου στο προσωπικό για την παρακολούθηση και αναφορά της συμμόρφωσης από τους προμηθευτές ή τη χρήση μιας λύσης λογισμικού βιωσιμότητας.
Έμμεση προσέγγιση
Μια έμμεση προσέγγιση περιλαμβάνει την παροχή εκπαίδευσης σε προμηθευτές πρώτης βαθμίδας για την εφαρμογή πρακτικών βιωσιμότητας και την παροχή κινήτρων σε αυτούς να τις τηρούν. Αυτά τα κίνητρα θα πρέπει επίσης να ανταμείβουν τους πρώτους προμηθευτές που εργάζονται για να διασφαλίσουν ότι οι προμηθευτές τους υιοθετούν και διατηρούν πρότυπα βιωσιμότητας. Τα κίνητρα θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν προγράμματα προτιμώμενων προμηθευτών, μακροπρόθεσμες συμβάσεις και βραβεία βιωσιμότητας.
Συλλογική προσέγγιση
Μια συλλογική προσέγγιση περιλαμβάνει εταιρείες που συνεργάζονται με ανταγωνιστές, γειτονικούς οργανισμούς και προμηθευτές για να δημιουργήσουν και να τηρήσουν απαιτήσεις βιωσιμότητας σε όλο τον κλάδο. Αυτό θα μπορούσε να περιλαμβάνει τη συμμετοχή ή την αιχμή του δόρατος σε μια ένωση βιομηχανίας, όπως το Consumer Goods με περισσότερα από 400 μέλη. Οι εταιρείες που συμμετέχουν σε συλλογικές προσπάθειες βιωσιμότητας έχουν τη δυνατότητα να έχουν τεράστιο αντίκτυπο ασκώντας την κοινή τους επιρροή στους προμηθευτές.
Καθολική προσέγγιση
Οι εταιρείες που ακολουθούν μια παγκόσμια προσέγγιση για τη βιωσιμότητα συνεργάζονται με διεθνείς οργανισμούς και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς για να ενημερώσουν και να υποστηρίξουν τους στόχους τους για τη βιωσιμότητα. Για παράδειγμα, ορισμένες μεγάλες εταιρείες, όπως η Microsoft και η Walmart, συμμετέχουν στο Πρόγραμμα αλυσίδας εφοδιασμού του Carbon Disclosure Project (CDP), το οποίο συλλέγει και αποκαλύπτει δεδομένα σχετικά με τις εκπομπές άνθρακα των προμηθευτών. Αυτός ο τύπος πληροφοριών μπορεί να χρησιμοποιηθεί για τη δημιουργία αξιολογήσεων βιωσιμότητας για προμηθευτές.
Όλες αυτές οι προσεγγίσεις αντιπροσωπεύουν ουσιαστικά βήματα προς τη βιωσιμότητα που μπορούν να κάνουν οι εταιρείες κατά την παραγωγή. Αλλά ο αντίκτυπος που έχει ένα προϊόν στο περιβάλλον συνεχίζεται σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού. Τα μεταγενέστερα στάδια της αλυσίδας εφοδιασμού θα πρέπει επίσης να λαμβάνονται υπόψη όταν μια εταιρεία καθορίζει τους στόχους βιωσιμότητας της.
Η παράδοση των προϊόντων μπορεί επίσης να έχει τεράστιο αντίκτυπο στο περιβάλλον. Στην πραγματικότητα, τα δεδομένα του 2020 της Υπηρεσίας προστασίας του περιβάλλοντος (EPA) διαπίστωσαν ότι ο τομέας των μεταφορών αντιπροσώπευε το μεγαλύτερο ποσοστό των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου (GHG) στις Ηνωμένες Πολιτείες. Τα φορτηγά αντιπροσώπευαν το 78% των αερίων του θερμοκηπίου που παρήχθησαν από τις εμπορευματικές μεταφορές των ΗΠΑ. Ευτυχώς, η βιομηχανία φορτηγών εργάζεται για τη μείωση των περιβαλλοντικών της επιπτώσεων μέσω τροποποιήσεων σε παραδοσιακά φορτηγά ντίζελ και φορτηγά που βασίζονται σε εναλλακτικά καύσιμα.
Οι καταναλωτικές εταιρείες μπορούν να επηρεάσουν τη βιομηχανία και να μειώσουν τις εκπομπές GHG επιλέγοντας να συνεργαστούν με εταιρείες μεταφοράς φορτηγών με δεσμεύσεις βιωσιμότητας.
Και, ενώ τα μεσαία και βαρέα φορτηγά μηδενικών εκπομπών ρύπων (ZETS) αποτελούν επί του παρόντος μόνο το 0,005 τοις εκατό (1.200 από 24 εκατομμύρια) των εμπορικών φορτηγών στο δρόμο, ορισμένες εκτιμήσεις ανεβάζουν τον αριθμό των ZET που έχουν ήδη παραγγελθεί σε 146.000. Αυτός ο αριθμός λέγεται ότι περιλαμβάνει μια παραγγελία 100.000 οχημάτων παράδοσης από την Amazon. Εάν ακολουθήσουν και άλλες μεγάλες εταιρείες, η υιοθέτηση των ZET θα μπορούσε να οδηγήσει σε μαζική και ταχεία μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου.
Όταν ένα προϊόν φτάνει στο στάδιο της επιστροφής, παρουσιάζει μια ευκαιρία για τις καταναλωτικές εταιρείες να μειώσουν τα απόβλητα και να κερδίσουν πρόσθετα έσοδα ή να εξοικονομήσουν κόστος. Πολλές εταιρείες έχουν εφαρμόσει με επιτυχία προγράμματα επαναγοράς, όπως το δημοφιλές πρόγραμμα συναλλαγών της Apple για iPhone. Άλλοι, όπως η Microsoft, έχουν προγράμματα ανακύκλωσης για την επαναχρησιμοποίηση εξαρτημάτων και υλικών από παλιά προϊόντα. Με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, οι εταιρείες θα πρέπει να στοχεύουν στη δημιουργία κυκλικών αλυσίδων εφοδιασμού που διασφαλίζουν ότι τα προϊόντα ανακυκλώνονται αντί να καταλήγουν σε χωματερή.
Μέτρηση βιωσιμότητας αλυσίδας εφοδιασμού
Μόλις μια εταιρεία έχει κάνει σχέδια για τη δημιουργία μιας βιώσιμης αλυσίδας εφοδιασμού, το ερώτημα γίνεται: Πώς μπορεί να μετρηθεί η βιωσιμότητα της αλυσίδας εφοδιασμού;
Υπάρχουν τρία βήματα για τη μέτρηση της βιωσιμότητας της αλυσίδας εφοδιασμού:
- Ορίστε στόχους βιωσιμότητας που περιλαμβάνουν τον αντίκτυπο του οργανισμού σας και όλων των προμηθευτών του, όπως η μείωση των εκπομπών και των απορριμμάτων.
- Αρχίστε να συλλέγετε δεδομένα από τον οργανισμό σας και τους προμηθευτές του σχετικά με τομείς επιπτώσεων που σχετίζονται με τους στόχους βιωσιμότητας σας. Αυτά τα δεδομένα μπορούν να συλλεχθούν εσωτερικά από ένα άτομο σημείου, από φορείς αναφοράς ή χρησιμοποιώντας λύσεις λογισμικού.
- Εφαρμόστε συστήματα για τη διασφάλιση της συνεχούς μέτρησης και της συμμόρφωσης με τα πρότυπα βιωσιμότητας εντός του οργανισμού σας και με τους προμηθευτές σας.
Όπως μπορείτε να φανταστείτε, μπορεί να είναι δύσκολο να συλλέξετε ακριβή δεδομένα βιωσιμότητας και να τα μετατρέψετε σε πρακτικές πληροφορίες. Microsoft Cloud for Sustainability προσφέρει εργαλεία για τη συλλογή δεδομένων, τον υπολογισμό και την ενοποίηση που ενοποιούν τα δεδομένα βιωσιμότητας.
Ένα βιώσιμο σύστημα διαχείρισης αλυσίδας εφοδιασμού, όπως το Microsoft Cloud for Sustainability, μπορεί να χρησιμοποιηθεί, για παράδειγμα, για τη συλλογή δεδομένων εκπομπών από προμηθευτές και την παρουσίασή τους σε έναν ενιαίο πίνακα εργαλείων. Αυτός ο τύπος λογισμικού επιτρέπει ταχύτερη, πιο ακριβή συλλογή δεδομένων και περιλαμβάνει εργαλεία που βοηθούν τις εταιρείες να χρησιμοποιήσουν τις πληροφορίες μέτρησης της βιώσιμης αλυσίδας εφοδιασμού.
Η σπουδαιότητα των βιώσιμων αλυσίδων εφοδιασμού
Τα τελευταία χρόνια, έχει γίνει σαφές ότι η αλυσίδα εφοδιασμού βρίσκεται στο επίκεντρο της βιωσιμότητας. Δεδομένης της παγκόσμιας εμβέλειας και της διασύνδεσής τους, δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι οι αλυσίδες εφοδιασμού αντιπροσωπεύουν το 90% του αντίκτυπου της μέσης καταναλωτικής εταιρείας στον αέρα, τη γη, το νερό και τη βιοποικιλότητα σύμφωνα με το Ινστιτούτο McKinsey.
Για τον ίδιο λόγο, όταν μια εταιρεία δεσμεύεται να βελτιώσει τη βιωσιμότητα της αλυσίδας εφοδιασμού της, έχει τη δυνατότητα να έχει τεράστιο παγκόσμιο αντίκτυπο.
Είναι ένα δύσκολο, περίπλοκο έργο, αλλά πόροι όπως οι λύσεις βιώσιμης αλυσίδας εφοδιασμού γίνονται όλο και πιο διαθέσιμοι για να βοηθήσουν.
Εξερευνήστε το Κέντρο εκμάθησης βιωσιμότητας
Περιηγηθείτε σε βίντεο, λευκές βίβλους και άλλους πόρους από τη Microsoft και ειδικούς του κλάδου σχετικά με τη βιωσιμότητα της αλυσίδας εφοδιασμού και άλλα θέματα.
Συνήθεις ερωτήσεις
-
Μια βιώσιμη αλυσίδα εφοδιασμού είναι αυτή που έχει ενσωματώσει τους τρεις τύπους πρακτικών βιωσιμότητας - περιβαλλοντικές, κοινωνικές και οικονομικές - στη διαδικασία παραγωγής από την προμήθεια έως το τέλος του κύκλου ζωής ενός προϊόντος.
-
Οι βιώσιμες αλυσίδες εφοδιασμού είναι σημαντικές επειδή αποτελούν την πλειοψηφία των περιβαλλοντικών επιπτώσεων των περισσότερων καταναλωτικών εταιρειών και προκαλούν ένα σημαντικό ποσοστό εταιρικών εκπομπών, ρύπανσης, χρήσης ενέργειας και διαταραχών στο περιβάλλον.
-
Ο στόχος ενός βιώσιμου συστήματος διαχείρισης αλυσίδας εφοδιασμού είναι να διευκολύνει τη μείωση των αρνητικών περιβαλλοντικών και κοινωνικών επιπτώσεων που έχει μια εταιρεία στην παραγωγή των αγαθών της παρέχοντας αξιόπιστα δεδομένα για μετρήσεις βιωσιμότητας, όπως οι εκπομπές.
-
Η βιωσιμότητα της αλυσίδας εφοδιασμού μετράται μέσω δεδομένων που συλλέγονται μέσα από έναν οργανισμό και από όλους τους προμηθευτές του.
-
Η βιώσιμη προμήθεια αναφέρεται στην εφαρμογή βιώσιμων πρακτικών στην εξόρυξη πρώτων υλών για χρήση στη δημιουργία ενός προϊόντος. Τα προϊόντα που προέρχονται από βιώσιμες πηγές εξάγονται με τρόπο που μετριάζει τις περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιπτώσεις της εξόρυξής τους.
-
Προκειμένου μια εταιρεία να διασφαλίσει ότι η αλυσίδα εφοδιασμού της είναι βιώσιμη, πρέπει να διαθέτει συστήματα που να παρακολουθούν και να επηρεάζουν τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις του οργανισμού της και των προμηθευτών της.
-
Τα τρία στοιχεία της βιωσιμότητας της αλυσίδας εφοδιασμού είναι ο περιβαλλοντικός αντίκτυπος, ο κοινωνικός αντίκτυπος και ο οικονομικός αντίκτυπος.
-
Τα οφέλη των βιώσιμων προμηθειών περιλαμβάνουν την ελαχιστοποίηση των επιχειρηματικών κινδύνων βασιζόμενη σε αξιόπιστους προμηθευτές, την αύξηση της αξίας της επωνυμίας και τη μείωση των αρνητικών επιπτώσεων στο περιβάλλον.
Ακολουθήστε τη Microsoft