This is the Trace Id: 32d19dc709350b56191e13026eaac845

Tedarik zinciri sürdürülebilirliği


Sürdürülebilir tedarik zinciri, sürdürülebilirlik uygulamalarının üç türü olan çevresel, sosyal ve finansal sürdürülebilirliği, kaynak sağlamadan ürün yaşam döngüsünün sonuna kadar üretim sürecinin tamamıyla tümleştiren tedarik zinciridir.

Veri analizi ve işbirliğinin tedarik zincirlerini nasıl daha çevik, sürdürülebilir ve dayanıklı hale getirebileceğini öğrenin.
 

Kılavuzu edinin

Sürdürülebilir tedarik zincirleri

Son ekonomik, sosyal ve ekolojik gelişmeler tedarik zincirlerimizi gözden geçirmemizi gerektirdi. Günümüzde birçok tüketici, satın aldıkları ürünlerin nasıl yapıldığıyla ve üretimlerinin çevre üzerindeki etkisiyle ilgileniyor. Yalnızca tüketiciler değil, kamu kurumları, çalışanlar ve düzenleme kurumları da şirketlere daha sürdürülebilir tedarik zincirlerine geçmeleri için baskı yapmaya başladı.

Kısacası, sürdürülebilir tedarik zincirleri içinde üretilen ürünlere yönelik talep hiç olmadığı kadar yüksek ve dünya genelindeki şirketler bunu fark ediyor. Her gün daha fazla kuruluş, tedarik zinciri boyunca ürün yolculuğunu planlarken ve yürütürken sürdürülebilirliği dikkate alıyor.

Tedarik zinciri sürdürülebilirliği nedir?

Tedarik zinciri sürdürülebilirliği, bir şirketin son ürününün üretiminin ekolojik ve toplumsal etkilerine yönelik uyguladığı ilkeler, yöntemler ve yaptırım çabalarını ifade eder. Bu çabalar başlıca üç kategoride gruplandırılabilir.

Tedarik zinciri sürdürülebilirliğinin üç öğesi nedir?

Bir şirket sürdürülebilir tedarik zinciri oluştururken çevresel, toplumsalve finansal olmak üzere üç etki alanını dikkate almalıdır.

  1. Çevresel etki, bir şirketin temel kaynakların kullanımından su sürdürülebilirliğine ve ürünün yaşam döngüsüne kadar, yeşil tedarik zinciri oluşturmak için bir ürünün üretiminin ekolojik etkisini  değerlendirmeye yönelik tüm çabalarını içerir.
  2. Toplumsal etki maden işçileri, fabrika çalışanları, yükleniciler, yurtiçi çalışanlar, inşaat işçileri ve üretime dahil olan diğer herkese, ürünün üretim süreci boyunca nasıl davranıldığını değerlendirir.
  3. Finansal etki, üretim maliyetleri ve bunun şirketin ekonomik durumunu nasıl etkilediğiyle ilgilidir.

Sürdürülebilir bir tedarik zinciri uygulamak isteyen bir şirketin bu üç öğeyi de dikkate alması gerekir.

Sürdürülebilir bir tedarik zinciri oluşturmanın ve sürdürmenin çok yönlü ve geniş bir etki alanına sahip doğası, kuruluşlar için önemli, ancak çözülebilir bir zorluk olabilir. Genellikle, şirketin tedarik zinciri yönetimiyle ilgili ilkelerinin ve uygulamalarının incelenmesiyle başlar.

Sürdürülebilirlik ve tedarik zinciri yönetimi

Sürdürülebilir yöntemlerinin nasıl uygulandığına geçmeden önce tedarik zinciri yönetimiyle ilgili temel bilgileri gözden geçirelim. Tedarik zinciri yönetimi, ham maddelerin nereden ve nasıl bulunduğundan son ürünün mağazalara gönderilmesine ve bu ürünün en sonunda nasıl atıldığı veya geri dönüştürüldüğüne kadar, ürün veya hizmet üretiminin nasıl yürütüldüğüdür.

Çoğu ürün, genellikle kıtalara yayılan bir tedarikçi ağı aracılığıyla üretilir. Tedarikçi ağı ne kadar büyükse, ürünün çevre üzerindeki etkisini takip etmek o kadar zor olabilir.

Bununla birlikte, tedarik zincirlerinin geniş ve birbirine bağlı doğası nedeniyle, bu zincirlerin çevre üzerinde büyük bir etki yapma potansiyeli vardır. Yakın zamanda yapılan bir çalışmaya göre, ortalama tüketici şirketine ait sera gazı emisyonlarının %80'inden fazlası tedarik zincirinden kaynaklanıyor. Büyük bir şirket tedarik zinciri aracılığıyla sürdürülebilirliği başarmayı hedeflediğinde, bu yalnızca şirketin çevre üzerindeki etkisini azaltmakla kalmaz, birlikte çalışmakta olduğu tüm şirketlerin de etkisini azaltma potansiyeline sahiptir.

Sürdürülebilir tedarik zincirlerinin hedefleri

Sürdürülebilir tedarik zincirinin hedefi nedir?

Sürdürülebilir bir tedarik zincirinin hedefi, şirketin finansal ihtiyaçlarını karşılamaya devam ederken, mallarının üretiminin çevre ve toplum üzerindeki olumsuz etkisini azaltmaktır. Bazı şirketler, sürdürülebilir bir iş modelini üç karar faktörü ile ifade eder: gezegen, insanlar ve kar.

Elbette sürdürülebilir bir tedarik zinciri, ancak şirket uzun vadeli sürdürülebilir tedarik zinciri hedeflerini net bir şekilde belirlediğinde kurulabilir. Bu hedefler daha sonra kendi süreçlerini, hangi tedarikçilerle çalıştıklarını ve bu tedarikçilerle nasıl çalıştıklarını etkiler. Örneğin Walmart, 2030'a kadar bir milyar metrik tonluk kapsam 3 CO2e emisyonunu azaltmak veya önlemek için şirket genelinde bir hedef belirledi. Bu hedef, 2021 yılında tedarikçileri tarafından bildirilen CO2 emisyonlarında 416 milyon metrik ton azalma sağladı.

Aynı kural etik iş uygulamaları için de geçerlidir: Bir kuruluş, çalışanlara nasıl davranılacağıyla ilgili kendi standartlarını sağlam bir şekilde oluşturmalı, daha sonra birlikte çalıştığı şirketlerden bu standartların karşılanmasını ne ölçüde gerektireceğine karar vermelidir. Bir şirket, tedarik zincirindeki işverenler için yaş veya minimum ücret gerekliliği belirleyebilir ve yalnızca bunu karşılayan tedarikçilerle çalışabilir.

Elbette sürdürülebilirlik konusunda dikkate alınması gereken finansal noktalar da vardır. Harvard Business School Profesörü Rebecca Henderson, Sürdürülebilir İş Stratejisi kursunda “Finansal olarak iyi durumda değilseniz, işletmenizi dünyada iyilik yapmak için kullanamazsınız” diyor.

Neyse ki sürdürülebilirlik ve finansal başarı giderek daha fazla birbirine bağlı hale geliyor. Forbes tarafından yayımlanan yakın tarihli bir çalışmaya göre tüketicilerin %88'i, toplumsal veya çevresel konulara duyarlı şirketlere daha sadık olacaklarını söylediler.

Sürdürülebilir tedarik zincirlerinin zorlukları

Sürdürülebilir bir tedarik zinciri oluşturmanın işletmeye yönelik zorlukları nedir?

Hem tüketiciler hem de işletmeler arasında farkındalığın artmasına rağmen, tedarik zincirlerinde sürdürülebilirliğe önem vermek, birçok kuruluş için bir görünürlük konusu olmaya devam ediyor. Tüketici mallarının sürdürülebilirliğini artırmayı amaçlayan küresel bir kuruluş olan Sustainability Consortium tarafından yapılan bir ankete göre, yanıtlayanların sadece yüzde 20'si kuruluşlarının tedarik zinciri sürdürülebilirliği konusunda kapsamlı bir görünümünün olduğunu söyledi. Aynı ankette yanıtlayanların yarısından fazlası, sürdürülebilirlik sorunlarının tedarik zincirlerinin neresinde olduğunu belirleyemediklerini bildirdi.

Görünürlükten başka, şirketlerin sürdürülebilir bir zincir oluştururken çözmesi gereken birkaç tedarik zinciri sürdürülebilirliği sorunu daha vardır.

Şirketlerin genellikle sürdürülebilir bir tedarik zincirini sürdürme konusunda yaşadığı en büyük zorluk, daha alt kademedeki tedarikçileri sürdürülebilirlik gerekliliklerinden sorumlu tutmaktır.

Bir şirketin kendi süreçlerinde ve birinci kademe tedarikçilerinde zorunlu tuttuğu sürdürülebilirlik gereklilikleri olabilir, ancak daha alt katman tedarikçilerin bu gerekliliklerle uyumlu olduğundan emin olmak için onların süreçleriyle ilgili görünürlüğü ve denetimi olmayabilir.

Örneğin bir üretim şirketinin parça tedarikçisi (birinci kademe tedarikçi) ile sürdürülebilirlik gerekliliklerini içeren bir sözleşmesi olabilir, ancak parça tedarikçisine ham madde (alt kademe tedarikçi) sağlayan bir maden şirketiyle hiçbir sözleşmesi yoktur. Elbette, sürdürülebilirlik gereklilikleri olan ve olmayan bir şirket arasında sözleşme ilişkisi yoksa, tedarik zincirinin sürdürülebilirlik girişimleri yürürlükte olmadan bu gerekliliklerin şirket tarafından karşılanması olası değildir.

Bir diğer zorluk da tedarik zincirinin sürdürülebilirliğini zincirin tamamında ölçmektir. Farklı tedarikçilerden gelen emisyonlar gibi sürdürülebilirlik verilerini toplamak ve dahası, bunları tutarlı bir şekilde almak zor olabilir. Tedarik zincirlerine sürdürülebilir uygulamalarını ekleme bölümünde, tedarikçilerin sürdürülebilirlik standartlarını izleme ve koruma konusunu ele alacağız.

Tedarik zinciri sürdürülebilirliği iyileştirmeleri

Son zamanlarda sürdürülebilirliğe ve son birkaç yılda da tedarik zincirlerine yapılan kültürel vurgu, tedarik zinciri sürdürülebilirliği konusunda önemli iyileştirmelere neden oldu. Birçok tüketici şirketi ve tedarikçi artık girişimler, karbon ayak izi hedefleri, sürdürülebilirlik teknolojisini benimseme, küresel ağlar aracılığıyla işbirliği, geri dönüşüm programları ve diğer çabalarla çevre üzerindeki etkisini azaltmak için çalışıyor.

Aşağıda bazı yakın zamanlı tedarik zinciri sürdürülebilirliği örnekleri verilmiştir:

  • Yüzlerce perakendeciden, üreticiden ve tedarikçiden oluşan küresel bir sürdürülebilirlik ağı olan Tüketici Ürünleri Forumu 2010 yılında, 2020'ye kadar sıfır net ormansızlaştırma hedefini gerçekleştirmek için toplu bir taahhütte bulundu. 
  • Walmart, 2014'te binlerce Çinli tedarikçisine sürdürülebilirlik yazılımı sağlayarak enerjiyi daha verimli kullanmalarına yardımcı olan bir girişim başlattı. Bu, ortalama enerji tüketiminin yüzde 10 oranında azalmasını sağladı.
  • Nike kısa bir süre önce, 2025'e kadar şu ankinden on kat daha fazla kullanılmış ürünü geri dönüştürme hedefi belirledi.

Bu çabalar gelecek vadeden bir eğilim gösterse de, önümüzde hala uzun bir yol var. Çoğu tüketici şirketin, iklim değişikliğiyle ilgili olarak 2015'te 195 ülke tarafından kabul edilen Paris Anlaşması hedeflerini karşılamak için, gelecek yıllarda emisyonlarını büyük ölçüde azaltmaları gerekecek.

Tedarik zincirlerine sürdürülebilirlik ekleme yöntemleri

Şirketlerin tedarik zincirlerine sürdürülebilirliği ekleme yollarına başlamadan önce, başvuru için aşağıda tedarik zinciri yönetiminin beş aşamasının her biri için kısa bir özet verilmiştir:

  1. Planlama
    Planlama aşamasında şirket, bir ürünü üretmek için gereken tüm kaynakları saptar, bu kaynakları sağlayabilecek tedarikçilerle iletişime geçer ve üretim zaman çizelgeleri belirler.
  2. Kaynak Sağlama
    Bir şirket birlikte çalışmak istediği tedarikçileri seçtikten sonra, bu kuruluşlar son ürünün oluşturulması için gereken tüm ham maddeleri bulur. 
  3. Üretim
    Ham maddeler bulunduktan ve teslim edildikten sonra, şirket ürünü üretmeye başlar. Ürünün karmaşıklığına ve tasarımına bağlı olarak, ham maddeler doğrudan tüketici şirketine veya ek üretim şirketlerine teslim edilir.
  4. Teslim
    Son ürünler daha sonra perakendecilere, toptancılara veya doğrudan müşterilere teslim edilir.
  5. İade
    İade aşaması tedarik zincirini tamamlar ve ürünün üreticiye geri döndüğü ters akışı ifade eder. İdeal olarak, bir kuruluşun istenmeyen ürünlerin yeniden kullanılması veya geri dönüştürülmesi için bir planı vardır. 

Tedarik zincirlerine sürdürülebilirlik ekleme, planlama aşamasında başlar. Kuruluşlar ham maddelerin sağlanmasının, tedarikçilerinin, ürün tesliminin ve ürünün yaşam döngüsü sonunun çevresel etkisini içeren kapsayıcı sürdürülebilirlik hedefleri belirlemelidir. Sürdürülebilir tedarik zinciri planlamada tedarikçi sürdürülebilirliği, dikkate alınması gereken önemli bir konudur.

Kaynak sağlama aşamasında, şirketin planlama aşamasında belirlenen sürdürülebilir tedarik gerekliliklerinin karşılandığından emin olmak için tedarikçileriyle birlikte çalışması gerekir. Sürdürülebilir kaynak sağlama, tedarikçilerle etkileşimler, puan kartları, anketler ve denetimler aracılığıyla gerçekleştirilebilir.

İlk ve alt kademe tedarikçilerin etkisine yönelik sürdürülebilirlik hedefler belirlendikten sonra, tedarikçilerin üzerinde anlaşılan standartlardan sorumlu tutulması gerekir. Bunun için (genellikle birlikte kullanılan) birkaç yaklaşım vardır:

Doğrudan yaklaşım

Doğrudan bir yaklaşım benimseyen şirketler hedefler belirledikten sonra alt kademe tedarikçilerinin etkisini de kapsayan ilk kademe tedarikçilerinin etkisini izler. Örneğin, birinci kademe tedarikçilerden belirli bir yüzde için belirli çevresel veya toplumsal gereklilikleri karşılayan alt kademe tedarikçilerle çalışmalarını gerektirebilirler. Bu yaklaşım, bir personeli tedarikçilerin uyumluluğunu izlemek ve rapor etmek için sözcü olarak görevlendirmeyi veya bir sürdürülebilirlik yazılımı çözümü kullanmayı içerebilir.

Dolaylı yaklaşım

Dolaylı bir yaklaşım, birinci kademe tedarikçilere sürdürülebilirlik yöntemlerini uygulamaları için eğitim sunmak ve bu yöntemlere uymaları için onları teşvik etmeyi içerir. Bu teşvikler doğrultusunda, tedarikçilerin sürdürülebilirlik standartlarını benimseyip devam ettirmesini sağlamak için ilk kademedeki tedarikçiler çabalarından dolayı ödüllendirilmelidir. Teşvikler, tercih edilen tedarikçi programları, uzun vadeli anlaşmalar ve sürdürülebilirlik ödüllerini içerebilir.

Toplu yaklaşım

Toplu yaklaşımda şirketler, sektör genelinde sürdürülebilirlik gerekliliklerini belirlemek ve karşılamak için rakiplerle, zincirde komşu oldukları diğer kuruluşlarla ve tedarikçilerle işbirliği yaparlar. Bu, 400'den fazla üyeye sahip Tüketici Ürünleri Forumu gibi bir sektörel topluluğa katılma veya öncülük etme yoluyla gerçekleştirilebilir. Toplu sürdürülebilirlik çalışmalarına katılan şirketler, tedarikçiler üzerindeki ortak etkileri sayesinde büyük çaplı bir etki oluşturma potansiyeline sahiptir.

Küresel yaklaşım

Sürdürülebilirlik konusunda küresel bir yaklaşım benimseyen şirketler, sürdürülebilirlik hedeflerini belirlemek ve devam ettirmek için uluslararası kuruluşlarla ve kar amacı gütmeyen kuruluşlarla işbirliği yapar. Örneğin, Microsoft ve Walmart gibi bazı büyük şirketler, tedarikçilerin karbon emisyonları ile ilgili verileri toplayan ve paylaşan Karbon Saydamlık Projesi (CDP) Tedarik Zinciri Programı'nın bir parçasıdır. Bu tür bilgiler, sağlayıcıların sürdürülebilirlik derecelendirmelerini oluşturmak için kullanılabilir.

Bu yaklaşımların tümü, şirketlerin üretim süreçlerinde atabilecekleri sürdürülebilirliğe yönelik önemli adımlardır. Ancak bir ürünün çevre üzerindeki etkisi tedarik zinciri boyunca devam eder. Bir şirket sürdürülebilirlik hedefleri belirlediğinde, tedarik zincirinin sonraki aşamalarını da takip etmelidir.

Ürünlerin tesliminin de çevre üzerinde büyük bir etkisi olabilir. Çevre Koruma Ajansı'nın (EPA) 2020 verilerine göre taşımacılık sektörü, Birleşik Devletler’deki sera gazı emisyonlarının (GHG) en büyük yüzdesinden sorumludur. Kamyon taşımacılığı, ABD yük taşımacılığında üretilen GHG'nin %78'ini oluşturmaktadır. Neyse ki kamyon taşımacılığı sektörü, geleneksel dizel kamyonların modifiye edilmesiyle ve alternatif yakıtlara dayalı kamyonlarla çevre üzerindeki etkisini azaltmak için çalışıyor.

Tüketici şirketleri, sürdürülebilirlik taahhütleri olan kamyon taşımacılığı şirketleriyle çalışmayı seçerek sektöre etki edebilir ve GHG emisyonlarını azaltabilir.

Orta ve ağır yük sıfır emisyonlu kamyonlar (ZETS) şu anda ticari kamyonların yalnızca yüzde 0,005'ini (24 milyonun 1.200'ü) oluştururken, bazı tahminlere göre sipariş edilmiş ZET sayısı 146.000'dir. Bu sayının Amazon'a ait 100.000 teslimat aracı siparişinin de dahil olduğu belirtilmiştir. Diğer büyük şirketler de buna katılırsa, ZET'leri benimsemek sera gazı emisyonlarının çok büyük oranda ve hızlı bir şekilde azalmasını sağlayabilir.

Bir ürün iade aşamasına ulaştığında, tüketici şirketlerine atıkları azaltma ve ek gelir elde etme veya maliyet tasarrufu yapma fırsatı sunar. Birçok şirket, Apple'ın iPhone'lara yönelik popüler takas programı gibi geri alma programlarını başarıyla uygulamaya başladı. Microsoft gibi bazı şirketler ise, eski ürünlerin parçalarını ve malzemelerini yeniden kullanmaya yönelik geri dönüşüm programları yürütüyor. Yani bir şekilde şirketler, ürünlerin atık alanına gönderilmesinin yerine geri dönüştürülmesini sağlayan döngüsel tedarik zincirleri oluşturmayı hedeflemelidir.

Tedarik Zinciri Sürdürülebilirliğini Ölçme

Bir şirket sürdürülebilir bir tedarik zinciri oluşturma planları yaptığında şu soru sorulur: Tedarik zinciri sürdürülebilirliği nasıl ölçülür?

Tedarik zinciri sürdürülebilirliği üç adımda ölçülür:

  1. Emisyonları ve atıkları azaltma gibi, kuruluşunuzun ve tüm tedarikçilerinin etkisini kapsayan sürdürülebilirlik hedefleri belirleyin.
  2. Sürdürülebilirlik hedeflerinizle ilgili etki alanları hakkında kuruluşunuzdan ve tedarikçilerinden veri toplamaya başlayın. Bu veriler şirket içinde görevlendirilmiş bir sözcü tarafından, raporlama kuruluşları aracılığıyla veya yazılım çözümleri kullanılarak toplanabilir.
  3. Kuruluşunuzda ve tedarikçileriniz için sürdürülebilirlik standartlarının devamlı ölçüldüğünden ve uyumluluğun sürdürüldüğünden emin olmanızı sağlayan sistemler kullanın.

Tahmin edebileceğiniz gibi, doğru sürdürülebilirlik verilerini toplamak ve eyleme dökülebilir içgörülere dönüştürmek zor olabilir. Microsoft Cloud for SustainabilityMicrosoft Cloud for Sustainability veri toplama, hesaplama ve sürdürülebilirlik verilerini birleştiren tümleştirmeye yönelik araçlar sunar.

Microsoft Cloud for Sustainability gibi bir sürdürülebilir tedarik zinciri yönetim sistemi, örneğin tedarikçilerden emisyon verilerini toplamak ve bunu tek bir panoda sunmak için kullanılabilir. Bu tür yazılımlar, daha hızlı ve daha doğru veri toplamaya olanak tanır ve şirketlerin sürdürülebilir tedarik zinciri ölçüm içgörülerinden yararlanmasına yardımcı olan araçlar içerir.

Sürdürülebilir Tedarik Zincirlerinin Önemi

Son yıllarda, sürdürülebilirliğin merkezinde tedarik zincirinin olduğu net bir şekilde anlaşılmıştır. McKinsey Enstitüsü'ne göre, küresel genişliği ve birbirine bağlı olması nedeniyle tedarik zincirlerinin, ortalama tüketici şirketinin hava, kara, su ve biyoçeşitlilik üzerindeki etkisinin %90'ından sorumlu olması şaşırtıcı değildir.

Bu nedenle bir şirket tedarik zincirinin sürdürülebilirliğini artırmaya kararlı olduğunda, büyük bir küresel etki yapma potansiyeline sahip olur.

Bu zor ve karmaşık bir iştir, ancak sürdürülebilir tedarik zinciri çözümleri bu konuda giderek daha fazla yardım sunmaktadır.

Sustainability Eğitim Merkezi’ni keşfedin

Microsoft'un ve sektör uzmanlarının tedarik zinciri sürdürülebilirliği ve diğer konularla ilgili videolarına, teknik incelemelerine ve diğer kaynaklarına göz atın.

Kullanmaya başlayın

Sık sorulan sorular

  • Sürdürülebilir tedarik zinciri, sürdürülebilirlik uygulamalarının üç türü olan çevresel, sosyal ve finansal sürdürülebilirliği, kaynak sağlamadan ürün yaşam döngüsünün sonuna kadar üretim sürecinin tamamıyla tümleştiren tedarik zinciridir.

  • Sürdürülebilir tedarik zincirleri önemlidir, çünkü çoğu tüketici şirketinin çevresel etkisinin büyük kısmını oluşturur ve şirket emisyonlarının, kirliliğin, enerji kullanımının ve çevreye verilen zararların büyük bir yüzdesinden sorumludur.

  • Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetim sisteminin amacı, emisyonlar gibi sürdürülebilirlik ölçümlerinden eyleme dönüştürülebilir veriler sağlayarak, bir şirketin ürünlerini üretirken bıraktığı olumsuz çevresel ve sosyal etkilerin azaltılmasını kolaylaştırmaktır.

  • Tedarik zinciri sürdürülebilirliği, bir kuruluşun içinden ve tüm tedarikçilerinden toplanan veriler aracılığıyla ölçülür.

  • Sürdürülebilir kaynak sağlama, bir ürünün üretiminde kullanılan ham maddelerin sürdürülebilir uygulamalarla sağlanmasıdır. Kaynakları sürdürülebilir olarak sağlanan ürünler, kaynak sağlamanın çevresel ve toplumsal etkisini azaltacak şekilde üretilir.

  • Bir şirketin tedarik zincirinin sürdürülebilir olması için, kuruluşunun ve tedarikçilerinin çevre üzerindeki etkisini izlemeye ve değiştirmeye yönelik sistemlerinin bulunması gerekir.

  • Tedarik zinciri sürdürülebilirliğinin üç öğesi çevresel etki, toplumsal etki ve finansal etkidir.

  • Sürdürülebilir tedariğin avantajlarından bazıları saygın tedarikçilere güvenerek iş risklerini en aza indirme, marka değerini artırma ve çevre üzerindeki olumsuz etkiyi azaltmadır.

Microsoft’u takip edin