This is the Trace Id: b25a77d4047b951d91d2cb0b0400699d

Hållbarhet i försörjningskedjan


I en hållbar försörjningskedja är de tre typerna av hållbarhetsmetoder – miljö, sociala och ekonomiska funktioner – integrerade i produktionsprocessen från inköp till slutet av en produkts livscykel.

Se hur datainformation och samarbete kan omvandla försörjningskedjor till att bli mer agila, hållbara och motståndskraftiga.
 

Hämta guiden

Hållbara försörjningskedjor

Den senaste tidens ekonomiska, samhälleliga och ekologiska händelser har satt fokus på våra försörjningskedjor. Många konsumenter är idag intresserade av hur de produkter de köper görs och hur deras produktion påverkar miljön. Och det är inte bara konsumenterna - regeringar, anställda och tillsynsmyndigheter har också börjat sätta press på företagen att gå mot mer hållbara leveranskedjor.

Det räcker med att säga att efterfrågan på varor som produceras inom hållbara försörjningskedjor aldrig har varit större, och företag runt om i världen uppmärksammar detta. Allt fler organisationer tar hänsyn till hållbarhet när de planerar och genomför sin produktresa genom försörjningskedjan.

Vad är hållbarhet i försörjningskedjan?

Hållbarhet i örsörjningskedjan avser de principer, metoder och tillämpningsåtgärder som ett företag gör för att åtgärda de ekologiska och sociala konsekvenserna av att skapa slutprodukten. Dessa åtgärder kan grupperas i tre primära kategorier.

Vilka är de tre delarna i hållbarheten i försörjningskedjan?

De tre områden som ett företag som vill skapa en hållbar leveranskedja bör ta hänsyn till är miljö, sociala frågoroch ekonomi.

  1. Miljöpåverkan omfattar alla åtgärder som ett företag gör för att hantera den mer om påverkan på miljönekologiska påverkan av produktionen av en vara i syfte att skapa en grön försörjningskedjan, från gruvbasresurser, ,Mer om hållbar vattenförbrukningvattenhållbarhet, hela vägen till slutet av en produkts livscykel.
  2. Social påverkan mäter hur alla gruvarbetare, fabriksarbetare, entreprenörer, hushållsanställda, byggnadsarbetare och alla andra som är involverade i produktionen behandlas under hela skapandet av en produkt.
  3. Ekonomisk påverkan avser produktionskostnaderna och hur det påverkar ett företags ekonomiska utsikter.

Ett företag som vill implementera en hållbar försörjningskedja bör ta hänsyn till alla tre elementen.

Att skapa och upprätthålla en hållbar försörjningskedja är en mångfacetterad och långtgående uppgift som kan innebära en betydande, men lösbar, utmaning för organisationer. Ofta börjar det med en undersökning av ett granskning av ett företags princip och metoder för hantering av försörjningskedjan.

Hantering av hållbarhet och försörjningskedja

Innan vi börjar implementera hållbara metoder ska vi gå igenom grunderna i hantering av försörjningskedjan. Hantering av försörjningskedjan med Dynamics 365Leveranskedjehantering är hur produktionen av en vara eller tjänst utförs, varifrån och hur råmaterial extraheras från jorden till leverans av den slutliga produkten till butiker och hur produkten slutligen tas bort eller återanvänds.

De flesta varor produceras via ett nätverk av leverantörer, som ofta sträcker sig över kontinenter. Ju större leverantörsnätverk, desto svårare kan det vara att hålla reda på en produkts inverkan på miljön.

Leverantörskedjornas långtgående och sammanlänkade karaktär gör dock att de har potential att ha en enorm miljöpåverkan. En ny studie visade att leveranskedjan står för mer än 80 % av det genomsnittliga konsumentföretagets utsläpp av koldioxid. När ett stort företag sätter upp mål för att hantera hållbarhet genom sin leveranskedja minskar det inte bara företagets miljöpåverkan, utan kan minska påverkan av alla företag som de arbetar med.

Mål för hållbara leveranskedjor

Vad är målet med en hållbar leveranskedja?

Målet med en hållbar leveranskedja är att minska den negativa miljö- och sociala påverkan ett företag gör i produktionen av sina varor samtidigt som de fortsätter att uppfylla sina ekonomiska behov. Vissa företag kallar en hållbar affärsmodell för tredubbelt resultat: planet, människor och vinst.

Naturligtvis kan en hållbar leveranskedja bara upprättas när ett företag har fastställt sina långsiktiga hållbara leveranskedjemål. Dessa mål styr sedan deras egna processer, vilka leverantörer de arbetar med och hur de arbetar med dessa leverantörer. Walmart har till exempel satt upp ett företagsomfattande mål att minska eller undvika en miljard ton CO2e-utsläpp i omfång 3 inom 2030. Det här målet ledde till en minskning på 416 miljoner metriska ton i koldioxidutsläpp som rapporterades av deras leverantörer under 2021.

Samma regel gäller för etiska affärsmetoder: En organisation måste fastställa sina egna normer för behandling av anställda och sedan besluta i vilken utsträckning de kommer att kräva att de företag de arbetar med upprätthåller dessa normer. Ett företag kan ställa krav på ålder eller minimilön för arbetsgivarna i sin leverantörskedja och endast arbeta med leverantörer som uppfyller dessa krav.

Sedan har vi naturligtvis de ekonomiska aspekterna av hållbarhet. Som Professor Anna Stegen på Harvard Business School säger i sin kurs, Hållbar affärsstrategi, “Du kan inte använda företag för att göra gott i världen om det inte går bra för dig ekonomiskt.”

Lyckligtvis blir hållbarhet och ekonomisk framgång alltmer sammankopplade. En ny studie publicerad av Insider visade att 88 % av konsumenterna säger att de skulle vara mer lojala mot företag som stöder sociala frågor eller miljöfrågor.

Utmaningar för hållbara leveranskedjor

Vilka är företagens utmaningar med att skapa en hållbar leveranskedja?

Trots ökad medvetenhet bland både konsumenter och företag är det viktigt att hantera hållbarhet inom leveranskedjorna för många organisationer. En undersökning av The Sustainability Consortium, en global organisation som arbetar för att förbättra hållbarheten för konsumentvaror, visade att mindre än 20 procent av de svarande tyckte att de hade en heltäckande vy över organisationens hållbarhet i leveranskedjan. I samma undersökning rapporterade mer än hälften av de svarande att de kände att de inte kunde avgöra var hållbarhetsproblemen fanns i sina leveranskedjor.

Utöver synligheten finns det några andra hållbarhetsproblem för leveranskedjan som företag måste åtgärda när de skapar en hållbar kedja.

De största svårigheterna för företag att upprätthålla en hållbar leveranskedja är att hålla leverantörer på lägre nivå ansvariga för hållbarhetskrav.

Ett företag kan ha hållbarhetskrav som de tillämpar i sina egna processer och hos sina leverantörer på första nivån, men saknar insyn och tillsyn över processerna hos sina leverantörer på lägre nivå för att säkerställa att dessa leverantörer är kompatibla.

Ett tillverkningsföretag kan till exempel ha ett kontrakt med sin reservdelsleverantör (en leverantör på första nivån) som innehåller hållbarhetsfrågor, men inget avtal alls med det gruvbolag som förser dess komponentleverantör med råmaterial (en underordnad leverantör). Om det inte finns någon avtalsrelation mellan ett företag som har hållbarhetskrav och ett som inte gör det, kommer dessa krav sannolikt inte att uppfyllas av företaget utan hållbarhetsinitiativ för leveranskedjan på plats.

En annan svårigheter är att mäta leveranskedjans hållbarhet i hela leveranskedjan. Det kan vara svårt att samla in hållbarhetsdata som koldioxidutsläpp från olika leverantörer och ännu svårare att få dem konsekvent. Vi kommer att gå in på hur man övervakar och upprätthåller hållbarhetsstandarder hos leverantörer i avsnittet om att införliva hållbara metoder i leverantörskedjan.

Förbättringar av hållbarheten i leveranskedjan

Den senaste tidens kulturella betoning på hållbarhet, och under de senaste åren, leveranskedjor, har lett till markanta förbättringar av hållbarheten i leveranskedjan. Många konsumentföretag och leverantörer arbetar nu för att minska sin miljöpåverkan genom initiativ, mål för koldioxidavtryck, anammande av hållbarhetsteknik, samarbete genom globala nätverk, återvinningsprogram och andra insatser.

Här är några aktuella exempel på hållbarhet i leveranskedjan:

  • Under 2010 gjorde Consumer Goods Forum, ett globalt hållbarhetsnätverk som består av hundratals återförsäljare, tillverkare och leverantörer, ett gemensamt åtagande att uppnå noll-netto-avskogning senast 2020. 
  • Under 2014 inledde Walmart ett program för att hjälpa tusentals av sina kinesiska leverantörer att bli mer energieffektiva genom att förse dem med hållbarhetsprogramvara. Det ledde till en genomsnittlig energiförbrukningsminskning på 10 procent.
  • Nike har nyligen satt upp ett mål för att återvinna tio gånger fler använda produkter än det gör för närvarande senast 2025.

Även om de här åtgärderna representerar en givande trend har vi fortfarande en lång väg att gå. För att de flesta konsumentföretag ska kunna uppfylla målen i Parisavtalet om klimatförändringar som nåddes av 195 länder 2015 måste de minska sina utsläpp avsevärt under de kommande åren.

Metoder för att införliva hållbarhet i leveranskedjor

Innan vi går in på hur företag kan införliva hållbarhet i leveranskedjor, här är en kort sammanfattning av vart och ett av de fem stegen i leveranskedjehantering som referens:

  1. Planering
    Under planeringsfasen bestämmer ett företag alla resurser som behövs för att skapa en produkt, kontaktar leverantörer som kan tillhandahålla dessa resurser och upprättar produktionsscheman.
  2. Källor
    När ett företag väljer de leverantörer som de vill arbeta med extraherar dessa organisationer allt material som behövs för att skapa slutprodukten. 
  3. Tillverkning
    När råvaran har extraherats och levererats börjar ett företag tillverka produkten. Beroende på produktens komplexitet och design kan råvaran levereras direkt till konsumentföretaget eller till ytterligare tillverkningsföretag.
  4. Leverans
    Slutprodukter levereras sedan till återförsäljare, grossister eller direkt till kunder.
  5. Retur
    Retursteget slutför leveranskedjan och möjliggör återföring av produktflödet tillbaka till producenten. Helst har en organisation en plan för återanvändning eller återvinning av oönskade produkter. 

Implementeringen av hållbarhet i leveranskedjor börjar i planeringsfasen. Organisationer bör sätta upp övergripande hållbarhetsmål som inkluderar miljöpåverkan från inköp av råmaterial, deras leverantörer, leverans av deras produkter och slutet av en produkts livscykel. Leverantörshållbarhet bör vara en viktig faktor i planeringen av en hållbar leveranskedja.

I inköpsfasen bör ett företag samarbeta med sina leverantörer för att säkerställa att kraven för hållbara inköp som beskrivs i planeringsfasen uppfylls. Hållbara inköpHållbara inköp kan utföras med hjälp av åtaganden, styrkort, undersökningar och granskningar med leverantörer.

När hållbarhetsmål har fastställts som tar hänsyn till påverkan från leverantörer på första och lägre nivå blir det en fråga om att hålla dessa leverantörer ansvariga för de överenskomna standarderna. Det finns några metoder (som vanligtvis används tillsammans) för att göra det:

Direkt metod

Företag som använder en direkt metod anger mål och övervakar effekten av sina leverantörer på första nivån som inkluderar effekten av leverantörer på lägre nivå. De kan till exempel kräva att leverantörer på första nivån arbetar med en uppsättning leverantörer på lägre nivå som uppfyller vissa miljö- eller sociala krav. Det kan handla om att utse en person i personalen som ska övervaka och rapportera leverantörernas efterlevnad eller att använda en mjukvarulösning för hållbarhet.

Indirekt metod

En indirekt metod innebär att tillhandahålla utbildning till leverantörer på första nivån för att implementera hållbarhetsmetoder och ge incitament för dem att följa dem. Dessa incitament bör också belöna leverantörer på första nivån för att de arbetar för att säkerställa att deras leverantörer inför och upprätthåller hållbarhetsstandarder. Incitament kan vara program för föredragna leverantörer, långsiktiga kontrakt och hållbarhetspriser.

Kollektiv metod

En gemensam metod omfattar företag som samarbetar med konkurrenter, angränsande organisationer och leverantörer för att skapa och upprätthålla branschomfattande hållbarhetskrav. Detta kan innebära att gå med i eller leda en branschorganisation, till exempel Consumer Goods Forum med fler än 400 medlemmar. Företag som deltar i ett gemensamt hållbarhetsarbete har potential att göra en enorm inverkan genom att utnyttja sitt delade påverkan på leverantörerna.

Global metod

Företag som har en global strategi för hållbarhet samarbetar med internationella organisationer och ideella organisationer för att informera och upprätthålla sina hållbarhetsmål. Vissa stora företag, till exempel Microsoft och Walmart, deltar till exempel i Cdp-programmet (Carbon Disclosure Project), som samlar in och lämnar ut data om leverantörers koldioxidutsläpp. Den här typen av information kan användas för att skapa hållbarhetsklassificeringar för leverantörer.

Alla dessa metoder representerar betydande steg mot hållbarhet som företag kan ta under produktionen. Men den påverkan en produkt har på miljön fortsätter genom hela leveranskedjan. Senare steg i leveranskedjan bör också beaktas när ett företag fastställer sina hållbarhetsmål.

Leveransen av produkter kan också ha stor inverkan på miljön. Enligt uppgifter från Environmental Protection Agency (EPA) 2020 stod transportsektorn för den största andelen av växthusgasutsläppen (GHG) i USA. Lastbilstransporter stod för 78 % av växthusgasutsläppen från godstransporter i USA. Lyckligtvis arbetar lastbilsbranschen för att minska sin inverkan på miljön genom ändringar av traditionella lastbilar och lastbilar som förlitar sig på alternativa drivmedel.

Konsumentföretag kan påverka branschen och minska sina GHG-utsläpp genom att välja att samarbeta med lastbilsföretag med hållbarhetsåtaganden.

Och även om medelstora och tunga utsläppsfria lastbilar (ZETS) för närvarande bara utgör 0,005 procent (1 200 av 24 miljoner) av de kommersiella lastbilar som rullar på vägarna, uppskattar vissa att antalet ZET som redan har beställts uppgår till 146 000. Det antalet sägs innehålla en beställning på 100 000 leveransfordon från Amazon. Om andra stora företag följer efter kan införandet av ZET leda till en massiv och snabb minskning av utsläpp av växthusgaser.

När en produkt når retursteget innebär det en möjlighet för konsumentföretag att minska utsläpp och få ytterligare intäkter eller spara på kostnaderna. Många företag har implementerat återköpsprogram, till exempel Apples populära inbyggda program för iPhone. Andra, till exempel Microsoft, har återvinningsprogram för att återanvända delar och material från gamla produkter. På ett eller annat sätt bör företag ha som mål att skapa cirkulära leveranskedjor som säkerställer att produkter återanvänds i stället för att hamna i en papperskorg.

Mäta hållbarhet i leveranskedjan

När ett företag har gjort planer på att skapa en hållbar leveranskedja blir frågan: Hur mäter du hållbarhet i leveranskedjan?

Det finns tre steg för att mäta hållbarheten i leveranskedjan:

  1. Ange hållbarhetsmål som omfattar effekten av din organisation och alla dess leverantörer, till exempel att minska utsläpp och spill.
  2. Börja samla in data från din organisation och dess leverantörer om områden som påverkar dina hållbarhetsmål. Dessa uppgifter kan samlas in internt av en kontaktperson, av rapporteringsorgan eller med hjälp av programvarulösningar.
  3. Implementera system för att säkerställa fortsatt mätning av och efterlevnad av hållbarhetsstandarder inom din organisation och med dina leverantörer.

Som du kanske kan föreställa dig kan det vara svårt att samla in korrekta hållbarhetsdata och omvandla dem till handlingsbara insikter. Microsoft Cloud for SustainabilityMicrosoft Cloud for Sustainability erbjuder verktyg för datainsamling, beräkning och integrering som förenar hållbarhetsdata.

Ett hållbart leveranskedjehanteringssystem som Microsoft Cloud for Sustainability kan till exempel användas för att samla in utsläppsdata från leverantörer och presentera dem på en enda instrumentpanel. Den här typen av programvara möjliggör snabbare och mer exakt datainsamling och innehåller verktyg som hjälper företag att använda sina hållbara måttinsikter för leveranskedjan.

Vikten av hållbara leveranskedjor

Under de senaste åren har det blivit tydligt att leveranskedjan är kärnan i hållbarheten. Med tanke på deras globala räckvidd och sammankoppling är det ingen överraskning att leveranskedjorna står för 90 % av det genomsnittliga konsumentföretagets påverkan på luft, mark, vatten och biologisk mångfald enligt McKinsey Institute.

Av samma skäl har ett företag som åtar sig att förbättra hållbarheten i sin leveranskedja potential att göra en enorm global påverkan.

Det är en svår och komplicerad uppgift, men en uppgift som resurser som lösningar förhållbar leveranskedja blir alltmer tillgängliga för att hjälpa till med.

Utforska Sustainability Learning Center

Bläddra bland videor, faktablad och andra resurser från Microsoft och branschexperter om hållbarhet i leveranskedjan och andra ämnen..

Kom igång

Vanliga frågor och svar

  • En hållbar försörjningskedjan är en som har integrerat de tre typerna av hållbarhetsmetoder, miljö, sociala och ekonomiska funktioner i produktionsprocessen från inköp till slutet av en produkts livscykel.

  • Hållbara leveranskedjor är viktiga eftersom de utgör merparten av de flesta konsumentföretags miljöpåverkan och orsakar en betydande andel av företagens utsläpp, föroreningar, energiförbrukning och störningar i miljön.

  • Målet med ett hållbart leveranskedjehanteringssystem är att underlätta minskningen av den negativa miljö- och sociala påverkan som ett företag gör i produktionen av sina varor genom att tillhandahålla användbara data om hållbarhetsmått som utsläpp.

  • Hållbarhet i leveranskedjan mäts genom data som samlas in från en organisation och från alla dess leverantörer.

  • Hållbara källor syftar på implementering av hållbara metoder vid extrahering av rådata för användning i skapandet av en produkt. Produkter som har en hållbar källa extraheras på ett sätt som minskar den miljö- och sociala effekten av extrahering.

  • För att ett företag ska kunna se till att leveranskedjan är hållbar måste de ha system för att övervaka och påverka organisationens och leverantörernas inverkan på miljön.

  • De tre delarna i leveranskedjans hållbarhet är inverkan på miljön, social påverkan och ekonomisk påverkan.

  • Fördelarna med hållbar anskaffning är bland annat att minimera affärsrisker genom att förlita sig på välkända leverantörer, öka varumärkesvärdet och minska negativ påverkan på miljön.

Följ Microsoft