This is the Trace Id: 28ad93289a57e47e8077df71df93440c
Перейти к основному контенту
Sustainability

Устойчивость цепочки поставок


Устойчивая цепочка поставок — это цепочка, интегрирующая три типа методик устойчивого развития — экологическую, социальную и финансовую — в производственный процесс от поиска поставщиков до конца жизненного цикла продукта.

Узнайте, как аналитика данных и совместная работа могут изменить цепочки поставок, сделав их более гибкими, устойчивыми и надежными.
 

Скачать руководство

Устойчивые цепочки поставок

Недавние экономические, социальные и экологические события привлекли внимание к нашим цепочкам поставок. Многие потребители сегодня интересуются тем, как производятся продукты, которые они покупают, и какое влияние их производство оказывает на окружающую среду. И не только потребители: государственные организации, сотрудники и регулирующие органы также начали оказывать давление на компании, чтобы те перешли к более устойчивым цепочкам поставок.

Достаточно сказать, что спрос на товары, производимые в рамках устойчивых цепочек поставок, никогда не был таким высоким, и компании по всему миру это обращают на это внимание. Все больше и больше организаций принимают во внимание вопросы устойчивого развития при планировании и осуществлении пути своего продукта по цепочке поставок.

Что такое устойчивость цепочки поставок?

Устойчивость цепочки поставок относится к политикам, методикам и правоприменительным усилиям, которые компания предпринимает для устранения экологических и социальных последствий создания своего конечного продукта. Эти усилия можно сгруппировать в три основные категории.

Каковы три элемента устойчивости цепочки поставок?

Компания, заинтересованная в создании устойчивой цепочки поставок, должна учитывать три области воздействия: экологическая, социальная и финансовая.

  1. Воздействие на окружающую среду включает все усилия, которые компания прилагает для устранения экологических последствий производства товаров с целью создания "зеленой" цепочки поставок, от добычи полезных ископаемых, обеспечения устойчивого водоснабжения до конца жизненного цикла продукта.
  2. Социальное воздействие измеряет то, как со всеми — шахтерами, фабричными рабочими, подрядчиками, домашней прислугой, строителями и всеми остальными — обращаются в процессе создания продукта.
  3. Финансовое влияние относится к затратам на производство и к тому, как они влияют на экономические перспективы компании.

Компании, которая хочет внедрить устойчивую цепочку поставок, необходимо принять во внимание все три элемента.

Многоаспектный и далеко идущий характер создания и поддержания устойчивой цепочки поставок может стать серьезной, но решаемой проблемой для организаций. Часто все начинается с изучения политик и методик компании в области управления цепочками поставок.

Устойчивое развитие и управление цепочками поставок

Прежде чем перейти к способам внедрения устойчивых методик, рассмотрим основы управления цепочками поставок. Управление цепочками поставок — это способ производства товара или услуги, место и способ добычи сырья из земли для отправки конечного продукта в магазины и метод конечной утилизации или переработки этого продукта.

Большинство товаров производится через сеть поставщиков, которая часто охватывает континенты. Чем больше сеть поставщиков, тем сложнее отслеживать воздействие продукта на окружающую среду.

Тем не менее, далеко идущий и взаимосвязанный характер цепочек поставок предоставляет им возможность оказать огромное воздействие на окружающую среду. Недавнее исследование показало, что на цепочку поставок приходится более 80% выбросов парниковых газов средней потребительской компании. Когда крупная компания ставит перед собой цели по обеспечению устойчивости через свою цепочку поставок, это не просто снижает воздействие компании на окружающую среду — у нее есть потенциал уменьшить воздействие всех компаний, с которыми они работают.

Цели устойчивых цепочек поставок

Какова цель устойчивой цепочки поставок?

Целью устойчивой цепочки поставок является снижение негативного экологического и социального воздействия, которое компания оказывает при производстве своих товаров, продолжая при этом удовлетворять свои финансовые потребности. Некоторые компании называют устойчивую бизнес-модель тройным итогом: планета, люди и прибыль.

Конечно, устойчивая цепочка поставок может быть создана только тогда, когда компания четко обозначила свои долгосрочные цели в области устойчивой цепочки поставок. Эти цели затем определяют их собственные процессы, с какими поставщиками они работают и как они работают с этими поставщиками. Например, Walmart ставит перед всей компанией цель сократить или избежать выбросов CO2e категории 3 на один миллиард метрических тонн к 2030 году. Эта цель привела к сокращению выбросов CO2 на 416 миллионов метрических тонн, о которых сообщили их поставщики в 2021 году.

То же правило применимо и к этическим бизнес-методикам: Организация должна твердо установить свои собственные стандарты обращения с сотрудниками, а затем решить, в какой степени они будут требовать от компаний, с которыми они работают, соблюдения этих стандартов. Компания может установить требования к возрасту или минимальной заработной плате для работодателей в своей цепочке поставок и работать только с теми поставщиками, которые соответствуют этому требованию.

Затем, конечно, есть финансовые соображения устойчивости. Как утверждает профессор Гарвардской школы бизнеса Ребекка Хендерсон (Rebecca Henderson) в своем курсе "Стратегия устойчивого бизнеса": "Вы не сможете творить добро в мире с помощью бизнеса, если у вас не все в порядке с финансами".

К счастью, устойчивость и финансовый успех становятся все более взаимосвязанными. Недавнее исследование, опубликованное Forbes, показало, что 88% потребителей говорят, что они были бы более лояльны к компаниям, которые поддерживают социальные или экологические проблемы.

Проблемы устойчивых цепочек поставок

Каковы проблемы бизнеса при создании устойчивой цепочки поставок?

Несмотря на растущую осведомленность среди потребителей и среди предприятий, решение вопросов устойчивого развития в цепочках поставок остается вопросом видимости для многих организаций. Опрос, проведенный The Sustainability Consortium, глобальной организацией, занимающейся повышением устойчивости потребительских товаров, показал, что менее 20 процентов респондентов считают, что имеют полное представление об устойчивости цепочки поставок своей организации. В том же опросе более половины респондентов сообщили, что, по их мнению, они не могут определить, где проблемы устойчивого развития находятся в их цепочках поставок.

Помимо видимости, есть несколько других проблем устойчивости цепочки поставок, которые компании должны решить при создании устойчивой цепочки.

Наибольшая трудность, с которой компании обычно сталкиваются при поддержании устойчивой цепочки поставок, — это привлечение поставщиков более низкого уровня к ответственности за соблюдение требований устойчивого развития.

У компании могут быть требования к устойчивому развитию, которые она применяет к своим собственным процессам и процессам своих поставщиков первого уровня, но ей не хватает видимости и контроля за процессами своих поставщиков более низкого уровня, чтобы гарантировать, что эти поставщики соответствуют требованиям.

Например, у производственной компании может быть контракт с поставщиком запчастей (поставщик первого уровня), включающий положения об устойчивом развитии, но вообще не быть контракта с горнодобывающей компанией, которая обеспечивает этого поставщика запчастей сырьем (поставщик более низкого уровня). Очевидно, что если между компанией, у которой есть требования к устойчивому развитию, и компанией, у которой их нет, нет договорных отношений, то эти требования вряд ли будут выполнены компанией без инициатив по обеспечению устойчивости цепочки поставок.

Еще одна трудность заключается в измерении устойчивости цепочки поставок по всей цепочке поставок. Может быть сложно собрать данные об устойчивом развитии, такие как выбросы, поступающие от разных поставщиков, и еще труднее получать их последовательно. Мы узнаем, как отслеживать и поддерживать стандарты устойчивого развития вместе с поставщиками, в разделе, посвященном внедрению методик устойчивого развития в цепочке поставок.

Улучшение устойчивости цепочки поставок

Недавний культурный акцент на устойчивости, а в последние несколько лет и на цепочках поставок, привел к заметному улучшению устойчивости цепочек поставок. Многие потребительские компании и поставщики сейчас работают над смягчением своего воздействия на окружающую среду посредством инициатив, установления целевых показателей выбросов углекислого газа, внедрения технологий устойчивого развития, совместной работы через глобальные сети, программ переработки и других усилий.

Вот несколько недавних примеров устойчивого развития цепочки поставок:

  • В 2010 году Форум потребительских товаров, глобальная сеть устойчивого развития, состоящая из сотен розничных продавцов, производителей и поставщиков, взял на себя коллективное обязательство добиться нулевой чистой вырубки лесов к 2020 году. 
  • В 2014 году компания Walmart инициировала программу, призванную помочь тысячам своих китайских поставщиков стать более энергоэффективными, предоставив им программное обеспечение для устойчивого развития. Это привело к снижению среднего энергопотребления на 10 процентов.
  • Недавно компания Nike поставила перед собой цель к 2025 году переработать в десять раз больше использованной продукции, чем сейчас.

Хотя эти усилия представляют собой многообещающий тренд, нам еще предстоит пройти долгий путь. Чтобы большинству потребительских компаний достичь целей, изложенных в Парижском соглашении по изменению климата, достигнутого 195 странами в 2015 году, им придется значительно снизить свои выбросы в ближайшие годы.

Методы внедрения устойчивости в цепочки поставок

Прежде чем перейти к тому, как компании могут внедрить устойчивое развитие в цепочки поставок, для справки приведем краткое описание каждого из пяти этапов управления цепочками поставок:

  1. Планирование
    На этапе планирования компания определяет все ресурсы, необходимые для создания продукта, связывается с поставщиками, которые могут предоставить эти ресурсы, и устанавливает графики производства.
  2. Снабжение
    После выбора поставщиков компании, с которыми она хочет работать, эти организации добывают все сырье, необходимое для создания конечного продукта. 
  3. Производство
    После того как сырье добыто и доставлено, компания начинает производство продукта. В зависимости от сложности и конструкции продукта сырье может поставляться непосредственно компании-потребителю или дополнительным компаниям-производителям.
  4. Доставка
    Конечная продукция затем доставляется розничным торговцам, оптовикам или непосредственно клиентам.
  5. Возврат
    Этап возврата завершает цепочку поставок и позволяет повернуть поток продукции обратно к производителю. В идеале у организации есть план повторного использования или переработки ненужных продуктов. 

Реализация устойчивого развития в цепочках поставок начинается на этапе планирования. Организации должны установить всеобъемлющие цели устойчивого развития, включая воздействие на окружающую среду источников сырья, поставщиков, доставки продукции и окончания жизненного цикла продукта. Устойчивость поставщиков должна быть ключевым фактором при планировании устойчивой цепочки поставок.

На этапе поиска компании необходимо работать со своими поставщиками, чтобы обеспечить соблюдение требований к устойчивым закупкам, изложенных на этапе планирования. Устойчивое снабжение может быть достигнуто посредством взаимодействия, оценочных карточек, опросов и аудитов с поставщиками.

После установки целей устойчивого развития, учитывающих влияние поставщиков первого и низшего звена, становится вопросом обеспечения ответственности этих поставщиков за соблюдение согласованных стандартов. Для этого есть несколько подходов (которые обычно используются в тандеме):

Прямой подход

Компании, применяющие прямой подход, устанавливают цели и отслеживают влияние своих поставщиков первого уровня, включая влияние поставщиков более низкого уровня. Например, им может потребоваться, чтобы поставщики первого уровня работали с определенным процентом поставщиков нижнего уровня, которые соответствуют определенным требованиям к среде или социальным требованиям. Этот подход может включать назначение специального сотрудника для мониторинга и составления отчетов о соблюдении требований поставщиками или использование программного решения для обеспечения устойчивого развития.

Косвенный подход

Косвенный подход предполагает обучение поставщиков первого уровня внедрению методик устойчивого развития и создание программ поощрения для их соблюдения. Эти программы поощрения также должны вознаграждать поставщиков первого уровня за работу над принятием и поддержкой поставщиками стандартов устойчивого развития. Программы поощрения могут включать программы предпочтительного поставщика, долгосрочные контракты и награды за устойчивое развитие.

Коллективный подход

Коллективный подход предполагает совместную работу компаний с конкурентами, смежными организациями и поставщиками для создания и соблюдения общеотраслевых требований устойчивого развития. Это может включать вступление в отраслевую ассоциацию или возглавить ее, например, Форум потребительских товаров, насчитывающий более 400 членов. Компании, которые принимают участие в коллективных усилиях по устойчивому развитию, имеют потенциал оказать огромное влияние, используя свое общее влияние на поставщиков.

Глобальный подход

Компании, применяющие глобальный подход к устойчивому развитию, совместно работают с международными организациями и некоммерческими организациями для информирования и поддержки своих целей в области устойчивого развития. Например, некоторые крупные компании, такие как Microsoft и Walmart, принимают участие в программе цепочки поставок Carbon Disclosure Project (CDP), которая собирает и раскрывает данные о выбросах углекислого газа поставщиков. Этот тип сведений можно использовать для создания рейтингов устойчивости поставщиков.

Все эти подходы представляют собой существенные шаги к устойчивому развитию, которые компании могут предпринять во время производства. Но воздействие продукта на окружающую среду продолжается по всей цепочке поставок. Более поздние этапы цепочки поставок также следует учитывать при установке целей устойчивого развития компании.

Доставка продукции также может оказать огромное влияние на окружающую среду. Фактически, данные Агентства по охране окружающей среды (EPA) за 2020 год показали, что на транспортный сектор приходится самый большой процент выбросов парниковых газов (ПГ) в США. На долю автомобильного транспорта приходится 78% выбросов парниковых газов, производимых грузовыми перевозками в США. К счастью, автотранспортная отрасль работает над снижением воздействия на окружающую среду за счет модификации традиционных дизельных грузовиков и грузовиков, работающих на альтернативных видах топлива.

Потребительские компании могут влиять на отрасль и сокращать выбросы парниковых газов, выбирая партнерство с автотранспортными компаниями, придерживающимися обязательств по устойчивому развитию.

И хотя среднетоннажные и тяжелые грузовики с нулевым уровнем выбросов (ZETS) сейчас составляют лишь 0,005 процента (1200 из 24 миллионов) коммерческих грузовиков на дорогах, по некоторым оценкам, количество уже заказанных ZET составляет 146000. Сообщается, что в это число входит порядка 100000 средств доставки от Amazon. Если другие крупные компании последуют этому примеру, внедрение ZET может привести к массовому и быстрому сокращению выбросов парниковых газов.

Когда продукт достигает стадии возврата, он предоставляет компаниям-потребителям возможность сократить отходы и получить дополнительный доход или сэкономить на расходах. Многие компании успешно внедрили программы обратного выкупа, например, популярную программу Apple trade-in для iPhone. Другие, например Microsoft, имеют программы переработки, позволяющие повторно использовать детали и материалы старых продуктов. Так или иначе, компании должны стремиться к созданию круговых цепочек поставок, обеспечивающих переработку продукции, а не ее попадание на свалку.

Измерение устойчивости цепочки поставок

Сразу после разработки планов компании по созданию устойчивой цепочки поставок, возникает вопрос: Как измерить устойчивость цепочки поставок?

Есть три шага для измерения устойчивости цепочки поставок:

  1. Установите цели устойчивого развития, включающие влияние организации и всех ее поставщиков, например, снижение выбросов и отходов.
  2. Начните собирать данные от организации и ее поставщиков по областям воздействия, которые имеют отношение к целям устойчивого развития. Эти данные могут быть собраны внутренним лицом, отчетными агентствами или с использованием программных решений.
  3. Внедрите системы для обеспечения постоянного измерения и соблюдения стандартов устойчивого развития внутри организации и у поставщиков.

Как вы можете себе представить, может быть сложно собрать точные данные об устойчивом развитии и превратить их в практические идеи. Microsoft Cloud for Sustainability предоставляет инструменты для сбора, расчета и интеграции данных, унифицирующие данные об устойчивом развитии.

Например, можно использовать систему управления устойчивой цепочкой поставок, такую ​​​​как Microsoft Cloud for Sustainability, для сбора данных о выбросах от поставщиков и представления их на единой панели мониторинга. Этот тип программного обеспечения обеспечивает более быстрый и точный сбор данных и включает в себя инструменты, помогающие компаниям использовать свои аналитические сведения по измерению устойчивых цепочек поставок.

Важность устойчивых цепочек поставок

В последние годы стало ясно, что цепочка поставок лежит в основе устойчивого развития. Учитывая их глобальный охват и взаимосвязанность, неудивительно, что по данным Института McKinsey, на цепочки поставок приходится 90% воздействия средней потребительской компании на воздух, землю, воду и биоразнообразие.

По той же причине, когда компания берет на себя обязательство повысить устойчивость своей цепочки поставок, у нее появляется потенциал оказать огромное глобальное влияние.

Это трудная и сложная задача, но для ее решения становятся все более доступными такие ресурсы, как решения для устойчивых цепочек поставок.

Посетите Центр обучения устойчивому развитию

Просмотрите видеоролики, технические документы и другие ресурсы от Microsoft и отраслевых экспертов по вопросам устойчивости цепочки поставок и другим темам.

Начало работы

Вопросы и ответы

  • Устойчивая цепочка поставок — это цепочка, интегрирующая три типа методик устойчивого развития — экологическую, социальную и финансовую — в производственный процесс от поиска поставщиков до конца жизненного цикла продукта.

  • Устойчивые цепочки поставок важны, поскольку они составляют большую часть воздействия большинства потребительских компаний на окружающую среду и вызывают значительный процент корпоративных выбросов, загрязнения, потребления энергии и нарушений окружающей среды.

  • Цель системы управления устойчивой цепочкой поставок — способствовать снижению негативного экологического и социального воздействия, которое компания оказывает при производстве своих товаров, путем предоставления практических данных о метриках устойчивости, таких как выбросы.

  • Устойчивость цепочки поставок измеряется с помощью данных, собранных внутри организации и от всех ее поставщиков.

  • Устойчивое снабжение означает внедрение устойчивых методов добычи сырья для использования при создании продукта. Продукты, полученные из экологически чистых источников, добываются таким образом, который смягчает экологические и социальные последствия их добычи.

  • Чтобы компания могла обеспечить устойчивость своей цепочки поставок, она должна иметь системы для мониторинга и влияния на воздействие своей организации и своих поставщиков на окружающую среду.

  • Тремя элементами устойчивости цепочки поставок являются воздействие на окружающую среду, социальное воздействие и финансовое воздействие.

  • Преимущества устойчивых закупок включают минимизацию бизнес-рисков за счет использования надежных поставщиков, повышение ценности бренда и снижение негативного воздействия на окружающую среду.