This is the Trace Id: a60adb0fcc0b048364bfed76fbec97a7

Piegādes ķēžu ilgtspējība


Ilgtspējīga piegādes ķēde ir tāda, kurā ir integrēti ilgtspējības prakses trīs veidi — vides, sociālā un finanšu — ražošanas procesā no produkta izejmateriālu ieguves līdz produkta dzīves cikla beigām.

Uzziniet, kā datu informācija un sadarbība var pārveidot piegādes ķēdes, padarot tās ātrākas, ilgtspējīgākas un noturīgākas.
 

Iegūt ceļvedi

Ilgtspējīgas piegādes ķēdes

Nesenie ekonomiskie, sociālie un ekoloģiskie notikumi ir likuši fokusēties uz mūsu piegādes ķēdēm. Daudzi patērētāji šodien interesējas par to, kā to iegādātie produkti tiek ražoti un kāda ir šīs ražošanas ietekme uz vidi. To dara ne tikai patērētāji — valdības, darbinieki un regulējošās iestādes arī ir sākušas izdarīt spiedienu uz uzņēmumiem, lai tie pārietu uz ilgtspējīgām piegādes ķēdēm.

Acīmredzami pieprasījums pēc precēm, kas ir ražotas ilgtspējīgu piegāžu ķēžu ietvaros, nekad nav bijis tik liels, un uzņēmumi visā pasaulē to ir ievērojuši. Arvien vairāk organizāciju ņem vērā ilgtspējību, kad plāno un izmanto savu produktu piegādes ķēdes.

Kas ir piegādes ķēžu ilgtspējība?

Piegādes ķēžu ilgtspējība attiecas uz politikām, praksi un izpildes pūliņiem, ko uzņēmums veic, lai pievērstos sava produkta ražošanas ekoloģiskajai un sociālajai ietekmei. Šos pūliņus var sagrupēt trīs primārās kategorijās.

Kādi ir trīs piegādes ķēžu ilgtspējības elementi?

Trīs ietekmes jomas, kas uzņēmumam, kurš vēlas izveidot ilgtspējīgu piegādes ķēdi, ir jāņem vērā, ir apkārtējās vides, sociālā un finanšu joma.

  1. Ietekme uz vidi ietver visus uzņēmuma pūliņus, lai pievērstos preču ražošanas ekoloģiskajai ietekmei, lai izveidotu zaļu piegādes ķēdi no pamatresursu ieguves, ūdens ilgtspējības, līdz pat pašām produkta dzīves cikla beigām.
  2. Sociālā ietekme mēra, kāda ir attieksme pret visiem produkta ražošanā iesaistītajiem — raktuvju darbiniekiem, rūpnīcu darbiniekiem, līgumdarbiniekiem, iekšzemes darbiniekiem, celtniecības darbiniekiem un visiem pārējiem.
  3. Finanšu ietekme attiecas uz ražošanas izmaksām un to, kā tas ietekmē uzņēmuma ekonomisko stāvokli.

Uzņēmumam, kas vēlas ieviest ilgtspējīgu piegādes ķēdi, ir jāņem vērā visi trīs šie elementi.

Daudzšķautņainā, tālejošā ilgtspējīgas piegādes ķēdes izveides un uzturēšanas daba var radīt būtisku, bet atrisināmu izaicinājumu organizācijām. Bieži vien tas sākas ar uzņēmuma politiku un prakšu izpēti saistībā ar piegādes ķēžu pārvaldību.

Ilgtspējība un piegādes ķēžu pārvaldība

Pirms pārejam pie tā, kā ieviest ilgtspējīgu praksi, aplūkosim piegādes ķēžu pārvaldības pamatus. Piegādes ķēžu pārvaldība ir veids, kā tiek veikta preču vai pakalpojumu ražošana, sākot ar to, kur un kā no pazemes tiek iegūti izejmateriāli, un beidzot ar pabeigtā produkta nosūtīšanu uz veikaliem un to, kā šis produkts tiek galu galā likvidēts vai pārstrādāts.

Vairākums preču tiek iegūts ar tāda piegādātāju tīkla starpniecību, kas bieži vien aptver vairākus kontinentus. Jo lielāks ir piegādātāju tīkls, jo grūtāk ir izsekot produkta ietekmi uz vidi.

Tas nozīmē, ka tālu, savstarpēji savienotu piegādes ķēžu daba sniedz tām potenciālu atstāt būtisku ietekmi uz vidi. Nesenā izpētē tika konstatēts, ka piegādes ķēde rada vairāk nekā 80% no vidējā patēriņa preču uzņēmuma siltumnīcefekta gāzes emisiju apjoma. Kad liels uzņēmums iestata mērķus kļūt par ilgtspējīgu ar savas piegādes ķēdes palīdzību, tas ne tikai samazina uzņēmuma ietekmi uz vidi, bet tam ir arī iespēja samazināt visu to uzņēmumu ietekmi, ar kuriem šīs ķēdes sadarbojas.

Ilgtspējīgo piegādes ķēžu mērķi

Kāds ir ilgtspējīgas piegādes ķēdes mērķis?

Ilgtspējīgas piegādes ķēdes mērķis ir samazināt negatīvo ietekmi uz vidi un sociālo ietekmi, ko uzņēmums rada savu preču ražošanā, vienlaikus turpinot apmierināt savas finanšu vajadzības. Daži uzņēmumi atsaucas uz ilgtspējīgu uzņēmējdarbības modeli kā trīskāršu pamatu: planēta, cilvēki un peļņa.

Protams, ilgtspējīgu piegādes ķēdi var izveidot tikai tad, ja uzņēmums ir stingri nospraudis savus ilgtermiņa ilgtspējīgas piegādes ķēdes mērķus. Pēc tam šie mērķi tiek izmantoti savos procesos, ar kuriem darbojas piegādātāji, un veidā, kā notiek sadarbība ar šiem piegādātājiem. Piemēram, Walmart iestatīja uzņēmuma mēroga mērķi līdz 2030. gadam samazināt par vienu miljardu metrisko tonnu 3. tvēruma CO2e emisijas (vai izvairīties no šāda apjoma). Šī mērķa rezultātā 2021. gadā tā piegādātāji ziņoja par 416 miljonu metrisko tonnu CO2 emisiju samazināšanu.

Tas pats attiecas uz ētiskas uzņēmējdarbības praksi: Organizācijai ir stingri jāievieš savi standarti attiecībā uz attieksmi pret darbiniekiem, pēc tam jāizlemj, kādā apmērā uzņēmumiem, ar kuriem tā sadarbojas, ir jāpieprasa ievērot šos standartus. Uzņēmums var noteikt vecuma vai minimālās algas prasību darba devējiem savā piegādes ķēdē un sadarboties tikai ar tiem piegādātājiem, kas atbilst šai prasībai.

Protams, pastāv arī ilgtspējības finanšu apsvērumi. Kā Hārvarda Biznesa skolas profesore Rebeka Hendersone (Rebecca Henderson) norāda savā kursā par ilgtspējīgu biznesa stratēģiju: “Jūs nevarat likt uzņēmumam darīt labus darbus pasaulē, ja tas nav finansiāli sekmīgs.”

Par laimi ilgtspējība un finanšu sekmes kļūst arvien vairāk savstarpēji saistītas lietas. Jaunākajā Forbes publicētajā izpētē tika konstatēts, ka 88% patērētāju saka, ka viņi būtu daudz lojālāki uzņēmumiem, kas atbalsta sociālo vai vides problēmu novēršanu.

Ilgtspējīgu piegādes ķēžu izaicinājumi

Kādi ir uzņēmumu izaicinājumi, veidojot ilgtspējīgu piegādes ķēdi?

Neskatoties uz palielinātu gan patērētāju, gan uzņēmumu informētību, pievēršanās ilgtspējībai piegādes ķēdēs joprojām nav daudzu organizāciju redzeslokā. Globālās organizācijas, kas apņēmusies uzlabot patēriņa preču ilgtspējību, The Sustainability Consortium aptauja parādīja, ka mazāk nekā 20 procentu respondentu uzskata, ka viņiem ir visaptveroša izpratne (redzamība) par savas organizācijas piegādes ķēdes ilgtspējību. Tajā pašā aptaujā vairāk nekā puse respondentu ziņoja, ka viņi nevarētu noteikt, kur viņu piegādes ķēdēs ir ilgtspējības problēmas.

Papildus redzamībai ir arī dažas citas piegādes ķēžu ilgtspējības problēmas, kurām ir jāpievēršas uzņēmumiem, veidojot ilgtspējīgu ķēdi.

Vislielākās grūtības uzņēmumiem ilgtspējīgas piegādes ķēdes uzturēšanas ziņā parasti ir panākšana, lai zemāka līmeņa piegādātāji būtu atbildīgi par ilgtspējības prasību ievērošanu.

Uzņēmumam varētu būt ilgtspējības prasībām, ko tas īsteno savos procesos, kā arī pieprasa sava pirmā līmeņa piegādātājam, bet tam nav informācijas un pārraudzības iespēju, runājot par zemāka līmeņa piegādātāju procesiem, lai nodrošinātu šo piegādātāju atbilstību.

Piemēram, ražošanas uzņēmumam varētu būt līgums ar detaļu piegādātāju (pirmā līmeņa piegādātājs), kas ietver ilgtspējības nosacījumus, bet nav nekāda līguma ar raktuvju uzņēmumu, kas tā detaļu piegādātāju nodrošina ar izejmateriāliem (zemāka līmeņa piegādātājs). Protams, ja nav līgumattiecību starp uzņēmumu, kam ir ilgtspējības prasības, un uzņēmumu, kuram tādu nav, maz iespējams, ka otrs uzņēmums šīs prasības izpildīs bez ieviestām piegādes ķēdes ilgtspējības iniciatīvām.

Vēl viena problēma ir piegādes ķēdes ilgtspējības mērīšana visā piegādes ķēdē. Var būt sarežģīti apkopot ilgtspējības datus, piemēram, par emisijām, kas nāk no dažādiem piegādātājiem, kā arī vēl grūtāk ir tos konsekventi iegūt. Sadaļā par ilgtspējīgas piegādes ķēdes prakses ieviešanu aplūkosim, kā pārraudzīt un uzturēt ilgtspējības standartus ar piegādātājiem.

Piegādes ķēdes ilgtspējības uzlabojumi

Nesenais kultūras uzsvars uz ilgtspējību un dažu pēdējo gadu laikā liktais uzsvars uz piegādes ķēdēm ir būtiski uzlabojis piegādes ķēžu ilgtspējību. Daudzi patēriņa preču uzņēmumi un piegādātāji tagad strādā pie tā, lai mazinātu savu ietekmi uz vidi, izmantojot iniciatīvas, oglekļa pēdas mērķus, apgūstot ilgtspējības tehnoloģijas, sadarbojoties globālos tīklos, izmantojot otrreizējās pārstrādes programmas un veicot citus pasākumus.

Lūk, daži neseni piegādes ķēžu ilgtspējības piemēri:

  • 2010. gadā globālais ilgtspējības tīkls Consumer Goods Forum, kurā ir simtiem mazumtirgotāju, ražotāju un piegādātāju, kopīgi apņēmās līdz 2020. gadam sasniegt nulles neto mežu izciršanu. 
  • 2014. gadā Walmart uzsāka programmu, lai palīdzētu tūkstošiem savu ķīniešu piegādātāju kļūt energoefektīvākiem, nodrošinot tos ar ilgtspējības programmatūru. Tas izraisīja vidējo enerģijas patēriņa samazinājumu par 10 procentiem.
  • Nike nesen iestatīja mērķi līdz 2025. gadam pārstrādāt desmit reizes vairāk lietoto produktu nekā pašlaik.

Lai gan šie pūliņi atspoguļo daudzsološu tendenci, joprojām ir daudz darāmā. Lai vairākums patēriņa preču uzņēmumu sasniegtu mērķus, kas izklāstīti Parīzes līgumā par klimata izmaiņām, par kuru 2015. gadā vienojās 195 valstis, tām turpmākajos gados būs ievērojami jāsamazina savi izmeši.

Metodes ilgtspējības iekļaušanai piegādes ķēdēs

Pirms ķeramies pie veidiem, kā uzņēmumi piegādes ķēdēs var iekļaut ilgtspējību, lūk, atsaucei īss kopsavilkums par katru no pieciem piegādes ķēžu pārvaldības posmiem:

  1. Plānošana
    Plānošanas posmā uzņēmums nosaka visus resursus, kas nepieciešami, lai ražotu produktu, sazinās ar piegādātājiem, kas var nodrošināt šos resursus, un izveido ražošanas grafikus.
  2. Resursu iegūšana
    Kad uzņēmums izvēlas piegādātājus, ar kuriem tas vēlas sadarboties, šīs organizācijas iegūst visus produkta ražošanai nepieciešamos izejmateriālus. 
  3. Ražošana
    Pēc tam, kad izejmateriāli ir iegūti un piegādāti, uzņēmums sāk produkta ražošanas procesu. Atkarībā no produkta sarežģītības un noformējuma izejmateriāli var tikt piegādāti tieši patēriņa preču uzņēmumam vai papildu ražošanas uzņēmumiem.
  4. Piegāde
    Produkti pēc tam tiek piegādāti mazumtirgotājiem, vairumtirgotājiem vai tieši klientiem.
  5. Atgriešana
    Atgriešanas posms pabeidz piegādes ķēdi un ļauj atgriezt produktu plūsmu atpakaļ ražotāja virzienā. Ideālā gadījumā organizācijai ir ieviests plāns nevajadzīgo produktu atkārtotai izmantošanai vai otrreizējai pārstrādei. 

Ilgtspējības piegādes ķēdēs ieviešana sākas jau plānošanas posmā. Organizācijām ir jāiestata visaptveroši ilgtspējības mērķi, kas ietver to iegūto izejmateriālu, piegādātāju, produktu piegādes un produkta dzīves cikla beigu ietekmi uz vidi. Piegādātāju ilgtspējībai ir jābūt galvenajam apsvērumam, plānojot ilgtspējīgu piegādes ķēdi.

Izejmateriālu iegūšanas posmā uzņēmumam ir jāstrādā ar saviem piegādātājiem, lai nodrošinātu, ka tiek ievērotas prasības attiecībā uz ilgtspējīgu izejmateriālu iegūšanu, kas ir izklāstītas plānošanas posmā. Ilgtspējīgu izejmateriālu iegūšanu var panākt ar piegādātāju iesaistīšanu, rādītāju kartēm, aptaujām un auditiem.

Kad ir iestatīti ilgtspējības mērķi, kas ņem vērā pirmā un zemāko līmeņa piegādātāju atstāto ietekmi, atliek vien panākt, lai šie piegādātāji būtu atbildīgi par saskaņotajiem standartiem. Lai to paveiktu, pastāv dažas pieejas (kuras parasti tiek izmantotas vienkopus):

Tiešā pieeja

Uzņēmumi, kas izmanto tiešo pieeju, nosaka mērķus un pārrauga savu pirmā līmeņa piegādātāju ietekmi, kas ietver zemāka līmeņa piegādātāju ietekmi. Piemēram, tie var pieprasīt, lai pirmā līmeņa piegādātāji sadarbotos ar noteiktu daudzumu zemāka līmeņa piegādātāju, kuri atbilst noteiktām vides vai sociālajām prasībām. Šāda pieeja var ietvert uzdošanu darbinieku pārstāvim pārraudzīt piegādātāju atbilstību un ziņot par to vai ilgtspējības programmatūras risinājuma izmantošanu.

Netiešā pieeja

Netiešā pieeja ietver apmācības sniegšanu pirmā līmeņa piegādātājiem, lai ieviestu ilgtspējīgu praksi un stimulu nodrošināšanu tās ievērošanai. Šiem stimuliem ir jāapbalvo arī tie pirmā līmeņa piegādātāji, kas strādā, lai nodrošinātu, ka to piegādātāji apgūst un uztur ilgtspējības standartus. Stimulēšana var ietvert vēlamo piegādātāju programmas, ilgtermiņa līgumus un ilgtspējības apbalvojumus.

Kolektīvā pieeja

Kolektīvā pieeja ietver uzņēmumu sadarbību ar konkurentiem, blakus esošajām organizācijām un piegādātājiem, lai izveidotu un ievērotu visas nozares ilgtspējības prasības. Tas var ietvert pievienošanos nozares asociācijām, piemēram, vairāk nekā 400 patērētāju preču foruma dalībnieku, vai tās vadību. Uzņēmumiem, kas piedalās kolektīvās ilgtspējības centienos, ir iespēja atstāt ievērojamu ietekmi, izmantojot savu kopīgo ietekmi uz piegādātājiem.

Globālā pieeja

Uzņēmumi, kas izmanto globālo pieeju ilgtspējībai, sadarbojas ar starptautiskām organizācijām un bezpeļņas organizācijām, atbalstot savus ilgtspējības mērķus. Piemēram, daži tādi lieli uzņēmumi kā Microsoft un Walmart piedalās Carbon Disclosure Project (CDP) piegādes ķēžu programmā, kas apkopo un atklāj datus par piegādātāju oglekļa emisijām. Šāda veida informāciju var izmantot, lai veidotu piegādātāju ilgtspējības novērtējumus.

Visas šīs pieejas ir būtiskas darbības ceļā uz ilgtspējību, ko uzņēmumi uzņemties ražošanas laikā. Tomēr produkta ietekme uz vidi turpinās visā piegādes ķēdē. Vēlākie piegādes ķēdes posmi ir jāņem vērā arī tad, kad uzņēmums nosaka savus ilgtspējības mērķus.

Produktu piegādei arī var būt arī milzīga ietekme uz vidi. Vides aizsardzības aģentūras (Environmental Protection Agency — EPA) 2020. gada dati uzrāda, ka transportēšanas sektors rada lielāko procentuālo daļu no siltumnīcefekta gāzes emisiju (greenhouse gas emissions — GHG) apjoma Amerikas Savienotajās Valstīs. Kravu pārvadājumi ar automašīnas radīja 78% no GHG, ko rada ASV kravu transportēšana. Par laimi kravu pārvadājumu ar automašīnām nozare strādā pie tā, lai samazinātu savu ietekmi uz vidi, veicot tradicionālo kravas automašīnu un kravas automašīnu, kas izmanto alternatīvu degvielu, modificēšanu.

Patēriņa preču uzņēmumi var ietekmēt nozari un samazināt savas GHG emisijas, izvēloties sadarboties ar tiem kravas pārvadātājiem, kuri ir uzņēmušies ilgtspējības saistības.

Un, lai gan vidējas un lielas noslodzes nulles emisiju kravas automašīnu (zero emissions trucks — ZETS) ir tikai 0,005 procenti (1200 no 24 miljoniem) kravas automašīnu uz ceļa, daži aprēķini rāda, ka jau pasūtīto ZET skaits ir 146 000. Šis skaitlis ietver Amazon veikto 100 000 piegādes transportlīdzekļu pasūtījumu. Ja citi lieli uzņēmumi sekos šādai rīcībai, ZET ieviešana var izraisīt apjomīgu un ātru siltumnīcefekta gāzu emisiju samazināšanu.

Kad produkts sasniedz atgriešanas posmu, tas sniedz iespēju patēriņa preču uzņēmumiem samazināt atkritumu apjomu un gūt papildu ieņēmumus vai ietaupīt izmaksas. Daudzi uzņēmumi ir sekmīgi ieviesuši atpirkšanas programmas, piemēram, Apple populāro vecas mantas nodošanas pret daļēju apmaksu jaunas mantas iegādei programmu iPhone ierīcēm. Citi, piemēram, Microsoft, izmanto otrreizējās pārstrādes programmas, lai atkārtoti izmantotu veco produktu detaļas un materiālus. Jebkurā gadījumā uzņēmumiem ir jāizveido riņķveida piegādes ķēdes, kas nodrošina produktu otrreizēju pārstrādi, nevis nonākšanu izgāztuvē.

Piegādes ķēžu ilgtspējības mērīšana

Kad uzņēmums ir ieplānojis ilgtspējīgas piegādes ķēdes izveidi, jautājums kļūst šāds: Kā jūs mērāt piegādes ķēdes ilgtspējību?

Pastāv trīs soļi piegādes ķēdes ilgtspējības mērīšanai:

  1. Iestatiet ilgtspējības mērķus, kas ietver jūsu organizācijas un visu tās piegādātāju ietekmi, piemēram, samazināt izmešus un atkritumus.
  2. Sāciet apkopot datus no savas organizācijas un tās piegādātājiem par ietekmes jomām, kas ir saistītas ar jūsu ilgtspējības mērķiem. Šos datus iekšēji var apkopot pārstāvis, atskaišu sniegšanas iestādes vai programmatūras risinājumi.
  3. Ieviesiet sistēmas, lai nodrošinātu nepārtrauktu mērīšanu un atbilstību ilgtspējības standartiem jūsu organizācijā un pie piegādātājiem.

Kā varat iztēloties, var būt grūti apkopot precīzus ilgtspējības datus un pārvērst tos par izmantojamiem ieskatiem. Microsoft Cloud for Sustainability piedāvā rīkus datu vākšanai, aprēķināšanai un integrācijai, kas apvieno ilgtspējības datus.

Ilgtspējīgu piegādes ķēžu pārvaldības sistēmu, piemēram, Microsoft Cloud for Sustainability, var izmantot, lai apkopotu emisiju datus no piegādātājiem un parādītu tos vienā informācijas panelī. Šāda veida programmatūra nodrošina ātrāku un precīzāku datu vākšanu un ietver rīkus, kas palīdz uzņēmumiem izmantot to ilgtspējīgo piegādes ķēžu mērījumu ieskatus.

Ilgtspējīgo piegādes ķēžu svarīgums

Pēdējo gadu laikā kļuvis skaidrs, ka piegādes ķēde ir ilgtspējības pamats. Ņemot vērā to globālo sasniedzamību un savstarpējo savienojamību, nav nekāds pārsteigums, ka piegādes ķēdes veido 90% no vidējā patēriņa preču uzņēmuma ietekmes uz gaisu, zemi, ūdeni un bioloģisko daudzveidību (saskaņā ar McKinsey Institute datiem).

Šī paša iemesla dēļ, kad uzņēmums apņemas uzlabot savas piegādes ķēdes ilgtspējību, tam ir iespēja radīt būtisku globālo ietekmi.

Šis ir grūts un sarežģīts uzdevums, bet tā sasniegšanai resursi, piemēram, ilgtspējīgu piegādes ķēžu risinājumi, kļūst arvien pieejamāki.

Izpētiet ilgtspējības mācību centru

Pārlūkojiet video, tehniskos dokumentus un citus Microsoft un nozares ekspertu piedāvātos resursus par piegādes ķēžu ilgtspējību un citām tēmām.

Sākt darbu

Bieži uzdotie jautājumi

  • Ilgtspējīga piegādes ķēde ir tāda, kurā ir integrēti ilgtspējības prakses trīs veidi — vides, sociālā un finanšu — ražošanas procesā no produkta izejmateriālu ieguves līdz produkta dzīves cikla beigām.

  • Ilgtspējīgas piegādes ķēdes ir svarīgas, jo tās veido lielāko daļu no vairākuma patēriņa preču uzņēmumu ietekmes uz vidi un rada lielu daļu no uzņēmuma emisijām, piesārņojuma, enerģijas patēriņa un vides traucējumu.

  • Ilgtspējīgu piegādes ķēžu pārvaldības sistēmas mērķis ir veicināt negatīvās tās vides un sociālās ietekmes samazināšanu, ko uzņēmums rada savu preču ražošanā, nodrošinot veicamo darbību datus par veiktspējas metrikām, piemēram, emisijām.

  • Piegādes ķēdes ilgtspējības vērtība tiek mērīta, izmantojot datus, kas iegūti no organizācijas un visiem tās piegādātājiem.

  • Ilgtspējīga izejmateriālu iegūšana attiecas uz ilgtspējīgas prakses ieviešanu to izejmateriālu ieguvē, kurus izmanto produkta izveidei. Produkti, kur izejmateriāli ir ilgtspējīgi iegūti, tiek iegūti tādā veidā, kas mazina to ražošanas ietekmi uz vidi un sociālo ietekmi.

  • Lai uzņēmums nodrošinātu, ka tā piegādes ķēde ilgtspējīga, tam ir jābūt sistēmām, lai pārraudzītu un ietekmētu savas organizācijas un piegādātāju ietekmi uz vidi.

  • Trīs piegādes ķēdes ilgtspējības elementi ir ietekme uz vidi, sociālā ietekme un finanšu ietekme.

  • Ieguvumi, ko nodrošina ilgtspējīga izejmateriālu iegāde, ietver uzņēmējdarbības risku minimizēšanu, paļaujoties uz cienījamiem piegādātājiem, zīmola vērtības palielināšanu un negatīvas ietekmes uz vidi samazināšanu.

Sekot korporācijai Microsoft