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산업

공급망 관리(SCM)란 무엇인가요?

공급망 관리가 어떻게 상품과 서비스가 소비자에게 원활하게 전달되는지 알아보세요.
한 무리의 작업자가 안전 조끼를 입고 창고에서 작업하고 있습니다.

공급망 관리

복원력이 뛰어나고 지속 가능한 공급망이 회사와 고객에게 어떻게 혜택을 주는지 알아보세요.

핵심 사항

  • 공급망 관리에는 계획, 소싱, 생산, 배송, 반품의 다섯 가지 주요 단계가 포함됩니다. 이러한 단계가 함께 작동하여 효율적인 운영을 보장합니다.
  • 공급망 관리의 혁신과 적응력은 변화하는 세상에서 제품 가용성을 보장하고 복원력을 구축하며 고객의 신뢰를 유지합니다.
  • 예측 기술, AI, 실시간 인사이트를 통해 공급망을 재설계하면 복원력, 지속 가능성, 경쟁력이 향상됩니다.
  • 공급망 관리는 소싱부터 배송까지 전체 프로세스를 포괄하는 반면 물류는 상품의 이동과 보관에 중점을 둡니다.
  • AI, 기계 학습, IoT, 로우코드 앱은 더 나은 예측, 실시간 대응, 원활한 통합을 지원하여 민첩성과 복원력을 향상시키고 공급망을 혁신하고 있습니다.

공급망 관리의 진화

SCM(공급망 관리)는 제품 또는 서비스의 전체 여정을 관리하는 프로세스입니다. 여기에는 원자재 소싱과 제품 제조부터 고객에게 제품을 배송하고 반품 또는 재활용을 처리하는 것까지 모든 것이 포함됩니다.

SCM은 전통적인 물류 관리를 넘어 실시간 가시성, 민첩한 계획, 비즈니스 연속성을 통해 문제에 선제적이고 예측적으로 대응하는 적응형 공급망 구축을 포함합니다.

오늘날 고객은 휴대폰에서 손가락을 살짝 미는 것으로 제품의 가용성, 추적 및 신속한 제공을 받기를 기대합니다. 공급망, 즉 원재료를 상품 및 서비스로 변환하고 최종 사용자에게 전달하는 프로세스에 대해 이야기할 때는 대부분의 오늘날 소비자가 당연시 여기는 프로세스에 대해 이야기합니다.

2020년의 글로벌 혼란으로 인해 공급망 관리가 각광을 받고 있습니다. 뉴스 피드에는 텅 빈 식료품 진열대 이미지와 분유, 손 소독제, 화장지 등 생필품 부족 사태로 가득했습니다. 실시간 지도에서 수백 개의 선적 컨테이너가 혼잡한 항구 밖에 갇혀 있는 것을 보여줍니다. 이러한 이벤트를 통해 기업은 고객의 요구를 충족하기 위해 공급망의 혁신과 탄력성이 필요하다는 점을 분명히 알 수 있었습니다.

경쟁력 있는 기업은 새로운 혁신을 빠르게 도입하고 단순한 물류 처리를 넘어 공급망 관리에 대한 폭넓은 접근 방식을 취함으로써 앞서 나가고 있습니다. 공급망 운영의 탄력성을 높일수록 장기적으로 고객의 신뢰와 지속 가능성을 강화할 수 있다는 사실을 잘 알고 있습니다.

제조업과 같은 업종의 리더는 공급망을 효과적으로 관리하면 비용을 절감하고 조직의 수익을 높일 수 있다는 사실을 오래 전부터 알고 있었습니다. 최근 공급망 복원력은 회사의 수익에 긍정적인 영향을 주는 것으로 나타났습니다. 2022년 10월 Harvard Business Review Analytic Services의 설문 조사에 따르면 설문 조사에 참여한 임원의 94%가 공급망 운영이 3년 전보다 현재 조직에 훨씬 더 높은 우선 순위라고 답했습니다.1

더욱 중요한 것은 공급망 관리의 우선 순위를 지정하면 브랜드 인지도를 높이고 고객의 만족도과 충성도를 유지할 수 있습니다. 이러한 이유로 여러 업계에 걸친 기업들은 공급망을 관리하기 위해 기술 혁신에 대한 투자를 늘리고 있습니다. 클라우드 공급자의 공급망 관리 서비스 또는 플랫폼에 투자하여 보다 유연하고 안전하며 협업적인 운영을 위해 노력하고 있습니다. 이러한 서비스를 통해 기업은 재고 및 물류 관리뿐만 아니라 전체 공급망을 지속적으로 평가하고 예측하여 취약점을 파악하고 개선할 수 있습니다.

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컴퓨터 화면을 보고 있는 한 남성과 여성입니다.

보다 복원력 있고 신뢰할 수 있는 공급망 구축

이 웨비나에서 업계 전문가와 함께 제조업체가 클라우드 기술을 사용하여 공급망을 강화하고 복원력을 향상하는 방법을 알아보세요.

공급망 관리 주기의 5단계

이름에서 알 수 있듯이 공급망은 종종 자재와 상품을 A 지점에서 B 지점으로 이동하는 선형 프로세스로 간주되지만, 공급망을 주기로 보면 협업, 예측 및 적응 측면을 강조하는 데 도움이 됩니다.

공급망 관리에는 다음 5단계가 있습니다.
  1. 계획.
  2. 소싱.
  3. 생산.
  4. 배송 및 물류. 
  5. 반품 및 역물류.

계획

공급망 관리는 수요를 예측하고 제품을 빠르고 정확하게 디자인하는 전략에 중점을 두기 때문에 기존 물류 관리와 다릅니다. 계획 단계에서는 AI와 고급 분석을 사용하여 수요를 예측하는 강력한 기술에 의존합니다.

이러한 기술은 조직에서 제품 정보를 중앙 집중화하여 제품을 더 빠르게 출시하는 데 도움이 됩니다. 또한 엔지니어링 변경 관리를 통해 정확도를 보장하고 실시간 공급 계획으로 재고를 관리하여 재고 부족 또는 초과 재고 문제를 방지합니다.

계획 단계에서는 공급망이 비용 효율적이고 효과적인지 여부를 측정하고, 문제 영역을 식별하고, 회사의 목표뿐만 아니라 고객의 기대치를 충족하는지를 측정하기 위해 KPI(핵심 성과 지표)가 설정됩니다. SCM 계획에서 KPI의 몇 가지 예는 다음과 같습니다.
 
  • 현금 사이클 시간.
  • 완벽한 주문 비율.
  • GMROI(매상 총이익 투자 수익률).

소싱

소싱에 대한 SCM 접근 방식은 단순히 제품을 제조하는 데 필요한 재료를 소싱하는 것 그 이상의 의미가 있습니다. 조달 프로세스를 간소화하고 비용 관리를 개선하기 위해 소싱 단계에서 전략 및 비용 효율성을 가장 우선으로 둡니다.

공급업체 협업 포털 및 상호 연결된 공급업체 카탈로그와 같은 기술은 공급망 관리자에게 공급업체와의 상호 작용을 보다 효율적으로 감독하고 제어할 수 있게 해줍니다.

생산

생산 또는 제조 단계의 공급망 관리는 제품 디자인 및 원재료부터 생산, 패키징 및 배송 중 품질 보증에 이르기까지 혁신과 지속 가능성을 강조합니다.

생산 단계에서 좋은 공급망 관리란 자동화, 협업 로봇(또는 “코봇”), IoT(사물 인터넷) 및 혼합 현실과 같은 혁신을 활용합니다. 이러한 기술은 예측 장비 유지 관리를 수행하여 가동 중지 시간을 줄이고 생산 현장의 자동화된 주기 수로 재고 정확도를 향상시키는 데 사용됩니다.

배송

온라인 주문에서 보관 창고, 배송(유통 센터 또는 오프라인 판매의 경우 오프라인 매장으로)에 이르는 공급망 관리 단계에서는 일관되고 신속한 배송에 중점을 둡니다. 

재고 정확도를 최적화하고 창고 작업을 자동화하여 신속하게 배송할 수 있습니다. 이 단계에서는 FedEx 또는 UPS와 같은 타사 물류 공급업체와의 협업을 통해 주문을 조정 및 추적하고, 배송을 예약하고, 화물을 발송하고, 고객에게 청구서를 보내고, 결제를 받을 수 있습니다.

반환

“회수 물류”라고도 하는 반환 단계는 공급망 내 연결을 종료하고 생산자에게로 제품의 흐름을 되돌릴 수 있도록 합니다. 이를 통해 조직은 낭비를 최소화하고 재사용을 계획하여 비용을 절감할 수 있으며 구독 또는 매매 프로그램과 같은 새로운 수익 기회를 만드는 데도 도움이 될 수 있습니다. 

강력한 공급망의 이점

팬데믹 시대의 혼란은 많은 사람의 기억 속에서 사라지고 있지만, 지정학적 사건이나 기후 관련 문제, 기상 비상사태와 같은 새로운 도전에 보다 탄력적이고 지속 가능하며 적응할 수 있도록 공급망을 재설계할 상황은 여전히 존재합니다.

효과적인 공급망 관리는 다음에 도움이 됩니다.
 
  1. 전체 자산 수명 주기를 관리하고, OEE(전체 장비 효율성)를 측정 및 개선하고, 어디서나 자산 유지 관리를 최적화하여 자산 성과를 극대화합니다.
  2. 예측 기술, IoT, 혼합 현실 및 에지 컴퓨팅을 활용하여 데이터 사일로를 제거하고 더 나은 인사이트를 얻음으로써 혁신을 향상합니다.
  3. AI 및 실시간 인벤토리 도구를 사용하여 주문 이행을 최적화하고 자동화하여 경쟁 우위를 향상시킵니다.
  4. 전체 공급망에서 수요, 공급, 용량 및 재고의 가시성을 개선하고 잠재적 중단을 예측하여 위험을 줄이세요.

제조 분야의 민첩한 공급망

의료, 소매 또는 에너지 등 분야에 관계없이 모든 산업이 잘 관리되는 공급망을 활용할 수 있습니다. 향상된 복원력, 지속 가능성 및 유연성을 활용할 수 있도록 고유하게 배치된 산업 중 하나는 제조 분야입니다.

공급망에 대한 제조업체의 관점은 소매업과 같은 다른 산업과 차별화됩니다. 제조업체는 제품을 생산하는 공장을 관리해야 할 뿐만 아니라 제조 장비와 물리적 구조를 계속 가동하는 데 필요한 모든 원자재와 부품을 소싱해야 합니다. 제조업체는 제품 수요에 대한 인사이트도 필요하므로 적절한 팩터리에서 적절한 제품을 만들어 비용을 최소화하고 고객에게 서비스를 제공할 수 있습니다.

제조 분야 임원은 OEE와 같은 메트릭의 데이터를 사용하여 변경을 최소화하고 공장을 계속해서 전면 가동합니다. 동시에 제조업의 공급망 관리는 재고를 줄이고 예측할 수 없는 수요에 적응하는 것을 목표로 합니다. 두 역할 모두 비용 절감, 전환 최소화, 전반적인 장비 효율성 개선에 중점을 둡니다.

디지털 제조 기술에 대한 투자의 궁극적인 목표는 공급망 목표에 부합하는 민첩한 공장을 만들고 생산 계획을 수립하는 것입니다. 민첩한 공장은 수요와 공급, 변동에 더 민첩하고 비용 효율적으로 대응하여 보다 탄력적인 공급망을 만듭니다.

데이터를 사용하여 공급망 복원력을 높이는 방법 알아보기 >

공급망 관리와 물류 비교

공급망 관리 및 물류 관리라는 용어는 종종 서로 바꿔 사용할 수 있지만 차이점을 명확히 하면 효과적인 공급망 운영 전략 및 리소스 계획에 도움이 될 수 있습니다.

공급망 관리

공급망 관리는 물류 관리를 위한 운영 프레임워크를 수립하는 전략적 계획에서 시작됩니다. 여기에는 운영 조정, 자금 조달, 소싱, 제조, 보관, 유통, 제품 배송 및 반품 계획이 포함됩니다.

공급망 관리:
 
  • 공급망의 모든 단계를 포함합니다.
  • 시장 경쟁력을 위해 전략 지향적입니다.
  • 파트너, 공급업체, 제조업체, 비즈니스 파트너, 최종 사용자로 구성된 네트워크 간의 협업을 구축합니다.
  • 자금 조달 및 리소스 할당을 계획합니다.
  • 임무를 지원하기 위해 적절한 기술을 선택합니다.
  • 타사 물류 공급업체를 고용하거나 사내 물류 관리를 조정하세요.

물류 관리

물류 관리는 배송 및 반품의 특정 공급망 단계에 중점을 두며, 공급업체에서 고객 배송까지 재고의 흐름과 반품의 역흐름을 조정합니다.

물류 관리:
 
  • 배송 및 반환이라는 특정 공급망 단계를 포함합니다.
  • 뛰어난 운영을 위해 작업 지향적이고 프로세스 지향적입니다.
  • 재고 및 고객에게 배송에 대한 상품의 효과적인 흐름을 관리합니다.
  • 소싱에서 최종 사용자에 이르는 전달 단계를 조정합니다.
  • 고객 반품으로 인한 역재고 흐름과 재사용 및 재활용을 통해 반품 단계를 제어합니다.

공급망 기술의 진화

새로운 기술 역량의 물결이 공급망 관리 환경을 변화시켰습니다. 이러한 혁신은 관리자, 기업, 고객 모두가 더욱 민첩하고 탄력적인 공급망의 이점을 누릴 수 있도록 지원합니다.

디지털 공급망 기술의 네 가지 주요 영역이 빠르게 발전하면서 기업은 전체 공급망의 중단을 추적, 감지, 예측, 대응 및 적응하는 것이 더욱 쉬워지고 있습니다.
 
  1. AI 및 기계 학습—AI, 기계 학습 및 임베디드 고급 분석은 공급망 관리자가 사전 조정을 수행하고 비즈니스 연속성을 보장할 수 있는 알고리즘과 예측 방법을 제공합니다. 디지털 트윈 기술과 같은 이러한 클라우드 기반 플랫폼 및 서비스의 대부분은 공급 변경 관리를 통해 중단이 발생하기 전에 시뮬레이션을 실행하여 의사 결정을 개선할 수 있습니다.
  2. 로우코드 및 노코드 애플리케이션—로우코드 및 노코드 앱 개발 솔루션은 공급망 엔지니어가 많은 코드를 생성하지 않고도 빠르고 간단하게 기간 업무 비즈니스 애플리케이션을 구축하고 비즈니스 프로세스를 자동화할 수 있는 방법을 제공합니다. 로우 코드 앱 개발은 비즈니스 수요를 더 빠르게 충족하고, 개발 비용을 줄이며, 공급망 전체에서 클라우드 앱을 조정, 관리, 확장 및 연결하는 데 도움이 됩니다.
  3. API 기반의 조합 가능한 애플리케이션 및 마이크로서비스—과거에는 전통적인 공급망 관리가 비용이 많이 들고 경직된 ERP 시스템에 의존했으며, 이 시스템은 고립되어 작동하고 사용자 정의 코딩이 필요했습니다. 이로 인해 새로운 기술을 채택하기가 어려웠습니다. 오늘날 마이크로서비스와 API 기반 앱은 더 많은 유연성을 제공합니다. 이러한 모듈형 조합 가능한 앱은 시스템을 연결하고 데이터가 원활하게 흐르도록 하여, 실시간으로 도전에 대응할 수 있는 더 적응력 있는 공급망을 만들어 가시성 향상, 민첩한 계획 및 비즈니스 연속성을 제공합니다.
  4. IoT(사물 인터넷) 솔루션—IoT 장치는 센서가 장착되고 Wi-Fi를 통해 클라우드에 연결할 수 있는 물리적 객체입니다. 공급망 관리에서 IoT 디바이스의 예로는 오일 펌프의 압력 센서, 에어컨의 온도 및 습도 센서, 실내 동작 감지기를 들 수 있습니다. 공급망 관리에서 IoT의 일반적인 용도 중 하나는 예측 유지 관리입니다. 이러한 센서는 장비의 성능과 상태를 추적하여 유지보수가 필요한 시기를 예측하고 잠재적인 오작동을 식별하는 데 도움이 됩니다. IoT 디바이스도 디지털 트윈 기술을 사용하여 실시간으로 서비스를 개선할 수 있습니다.

디지털 트윈과 공급망

디지털 트윈 기술은 공급망 관리에서 실제 사물, 장소, 비즈니스 프로세스 및 사람들의 디지털 표현을 만드는 데 사용됩니다. 디지털 트윈은 클라우드 및 IoT 공간 인텔리전스를 사용하여 공급망 네트워크에서 실제 대응 모델 또는 “트윈”의 작업 모델을 만듭니다. 이는 건물, 공장, 농장, 에너지 네트워크, 철도, 경기장, 심지어 도시 전체와 같은 모든 물리적 자산, 프로세스 또는 환경의 모델이 될 수 있습니다.

엔지니어는 실제 “트윈”과 똑같이 동작하는 디지털 모델을 만들어 공급망 운영을 가상으로 시각화, 시뮬레이션 및 예측하여 더 나은 제품, 최적화된 운영, 비용 절감 및 혁신적인 고객 환경으로 이어지는 인사이트를 얻을 수 있습니다.

공급망 관리의 디지털 트윈에 대한 자세한 정보 >

공급망 관리 및 클라우드

클라우드 기반 기술이 공급망 환경을 변화시키면서 공급망 관리자는 데이터를 가장 전략적인 리소스 중 하나로 받아들이고 있습니다. 네트워크 전반에서 실시간에 가까운 대량의 운영 데이터를 수집하고 추적하는 능력은 고객에게 서비스를 제공하는 데 사용하는 원자재나 물류 공급업체만큼이나 비즈니스에 중요해졌습니다. 

공급망 관리자는 데이터를 수집하고 엔드 투 엔드 공급망 가시성을 확보하는 기능을 원합니다. 그런 다음 이러한 클라우드 기능을 통해 사일로를 세분화하고 공급망 연결, 협업 및 최적화를 개선할 수 있습니다. 궁극적으로 경쟁력을 유지하려는 모든 회사는 실시간 데이터를 캡처하고 사용하여 다양한 공급망 기능을 연결할 수 있는 클라우드 기반 솔루션을 수용해야 합니다.2

공급망 컨트롤 타워

공급망 컨트롤 타워는 단일 기술이 아니라 AI, 기계 학습, IoT 등 여러 클라우드 기반 및 엣지 기술을 사용하는 공급망 관리의 개념입니다.

공급망 컨트롤 타워의 개념은 데이터의 기초를 기반으로 합니다. 이러한 클라우드 기반 솔루션은 네트워크를 통해 실시간에 가까운 운영 데이터를 대량으로 수집하고 추적하여 실행 가능한 인사이트를 제공합니다. 이러한 완벽한 공급망 가시성을 통해 사일로를 허물고 공급망 전반의 연결, 협업, 최적화를 개선할 수 있습니다.

공급망 컨트롤 타워는 다음을 위해 사용됩니다.

  • “what if” 분석 및 시나리오 비교를 실행하여 의사 결정을 개선합니다.
  • 수요 시뮬레이션을 실행하고 변경 사항을 제공하여 공급망을 사전에 관리합니다.
  • 실시간 경고를 통해 고객 문제를 식별하고 신속하게 해결합니다.
  • 공급망 전체에서 파트너와 협업하여 고객 만족도를 개선합니다.

공급망 관리의 6가지 기술 트렌드 알아보기 >

자주 묻는 질문

  • 공급망 제어 타워는 단일 기술이 아니라 AI, 기계 학습 및 IoT(사물 인터넷)와 같은 여러 클라우드 기반 및 에지 기술을 사용하여 시뮬레이션을 실행하고 의사 결정을 개선하는 공급망 관리의 개념입니다.
  • ERP는 회사의 비즈니스 프로세스 간의 데이터 흐름을 자동화하고 조정하는 데 도움이 되는 소프트웨어 유형입니다. 공급망 관리에서 ERP는 한 플랫폼에서 자금 조달, 물류, 운영, 보고, 제조 및 인적 자원을 연결하는 데 사용되었습니다.
  • 향상된 가시성은 효과적인 공급망 관리의 기본 측면 중 하나입니다. 공급망 전체에서 엔드투엔드 가시성은 피할 수 없는 중단으로 인한 위험을 관리하고 공급을 예측하고 수요와의 균형을 유지할 수 있는 것입니다. 이를 통해 기업은 외부 시스템 및 공급업체와 더 원활하게 작업할 수 있으므로 데이터 사일로를 제거하고, 품질을 개선하고, 생산을 최적화할 수 있습니다. 또한 가시성은 실시간 데이터로 계획 민첩성을 높여 재고를 없애고 고객이 수요가 많은 항목을 계속 사용할 수 있도록 도와줍니다.
  • 공급망 관리에서 협업이라는 용어는 최종 소비자의 효율성을 높이고 가치를 창출하는 수단으로 공급업체, 고객 및 기타 파트너를 연결하는 협조적 운영 전략을 지칭하는 경우가 많습니다.

    독립 기업체 또는 당사자는 공급망의 여러 단계에서 활동을 계획하고 실행하기 위해 협력합니다. 공급망 협업은 종종 여러 타사 시스템에서 데이터를 끌어올 수 있는 대시보드와 같은 클라우드 지원 기술을 사용하여 모든 협력자가 운영 효율성을 개선하기 위해 전체 프로세스를 한곳에서 볼 수 있도록 합니다.
  • 디지털 트윈 기술은 공급망 관리에서 실제 사물, 장소, 비즈니스 프로세스 및 사람들의 디지털 표현을 만드는 데 사용됩니다. 디지털 트윈은 클라우드 및 IoT(사물 인터넷) 공간 인텔리전스를 사용하여 공급망 네트워크에서 실제 대응 모델 또는 “트윈”의 작업 모델을 만듭니다. 이 모델은 물리적 자산, 프로세스 또는 환경의 모델이 될 수 있습니다.
  • 공급망 관리란 고객에게 제품이나 서비스를 제공하는 전체 프로세스를 관리하는 것을 말합니다. 여기에는 원자재 소싱과 제품 제조부터 고객에게 제품을 배송하고 반품 또는 재활용을 처리하는 것까지 포함됩니다. 목표는 가능한 가장 안정적이고 효율적이며 비용 효율적인 방식으로 이 모든 작업을 수행하는 것입니다. 공급망 관리는 기존의 물류 관리를 넘어 실시간 가시성, 민첩한 계획 및 비즈니스 연속성을 통해 사전에 예측적으로 과제에 대응하는 적응형 공급망을 구축하는 방법입니다. 

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  1. [1]
     경쟁 우위를 위해 구축된 공급망. Azure Business Review Analytic Services는 Harvard Business Review Group 내의 독립적인 상용 연구소입니다. Copyright © 2022 Harvard Business School Publishing. https://www.rarnonalumber.com/ko-kr/dynamics-365/blog/business-leader/2022/03/17/total-economic-impact-of-dynamics-365-supply-chain-management/
  2. [2]
    제조업체의 공급망 혁신을 이끄는 6가지 트렌드. ©2022 Microsoft Corporation.  https://clouddamcdnprodep.azureedge.net/gdc/gdcMIVntW/original