Baru: Microsoft Teams Premium, cara yang lebih baik untuk rapat
Apa itu kerja hibrid?
Tingkatkan produktivitas dan semangat kerja karyawan dengan kerja hibrid.
Manfaatkan kedua sistem sepenuhnya dengan kerja hibrid dan Microsoft Teams
Tingkatkan produktivitas, di mana pun Anda bekerja.
Tetap terhubung
Dapatkan semua informasi terbaru terkait proyek dan tim dengan alat kolaborasi seperti obrolan, panggilan, dan rapat.
Kurangi kelelahan akibat rapat
Berkolaborasi dengan cara baru dan rasakan pengalaman rapat yang lebih natural menggunakan fitur di Teams.
Bekerja di berbagai perangkat
Nikmati transisi yang mudah di seluruh perangkat di rumah, di perjalanan, atau di tempat kerja.
Kehidupan kerja dengan fleksibilitas yang Anda inginkan
Lihat beberapa fitur dan manfaat kerja hibrid.
-
Definisi kerja hibrid
Kerja hibrid adalah sistem yang memungkinkan orang bekerja bersama secara online maupun secara langsung, kapan saja dan dari mana saja, baik di rumah, dari jarak jauh, atau dari kantor.
Jangan ada yang terlewat
Rekap rapat adalah pengalaman multi-fitur lintas produk untuk membantu pengguna Microsoft 365 mendapatkan hasil maksimal dari rapat hibrid mereka.
-
Sesuaikan pendekatan kerja hibrid Anda
Pelajari tentang model kerja hibrid yang berbeda dan yang mungkin paling sesuai untuk organisasi Anda.
Anda mengatur jadwal kerja hibrid Anda sendiri
Model yang fleksibel ini memungkinkan Anda mengombinasikan kerja jarak jauh dan kerja di kantor sesuai kebutuhan Anda.
Organisasi Anda mengatur jadwal kerja hibrid Anda
Dalam model ini, organisasi Anda memilih jadwal kerja jarak jauh dan kerja di kantor.
Kerja di kantor diprioritaskan
Dalam pendekatan ini, Anda akan menghabiskan sebagian besar waktu di kantor dengan fleksibilitas untuk bekerja dari rumah sesekali.
Kerja jarak jauh diprioritaskan
Model ini berfokus pada kerja jarak jauh sebagai standar, dengan opsi untuk hadir secara langsung untuk kolaborasi dan rapat jika diperlukan.
-
Selesaikan masalah umum
Pelajari manfaat apa yang dapat diperoleh karyawan dan organisasi dari model kerja hibrid.
Meningkatkan kebahagiaan karyawan
Tingkatkan semangat tim dengan menawarkan fleksibilitas untuk bekerja dari rumah saat diperlukan, baik untuk menghemat waktu perjalanan, mengatur pengasuhan anak, atau bekerja dari ruang kerja yang lebih tenang.
Rekrut dan pertahankan talenta terbaik
Ekspektasi karyawan telah berubah, dengan banyak orang mendambakan karier yang menawarkan kombinasi antara bekerja di kantor dan jarak jauh.
Kurangi biaya operasional Anda
Biaya untuk menyewa dan mengelola kantor yang besar tidaklah murah. Dengan lebih sedikit karyawan bekerja di gedung, banyak organisasi dapat mengurangi ukuran kantor dan memangkas biaya secara signifikan.
-
Apa yang membedakan kerja jarak jauh dan hibrid
Kerja jarak jauh berlangsung sepenuhnya di luar kantor, sementara kerja hibrid adalah gabungan dari bekerja di dalam dan di luar ruang kerja.
Baca selengkapnya tentang kerja jarak jauh dan hibrid
Mendesain pengalaman rapat hibrid yang modern bagi semua orang
Persiapkan diri Anda: Sistem kerja hibrid tidaklah mudah
Menggunakan riset untuk memaksimalkan potensi kerja hibrid
Membuat penyiapan bekerja dari rumah yang efektif
Apa itu kerja hibrid?
Kerja hibrid adalah kombinasi dari kerja di kantor secara tradisional dan kerja dari jarak jauh. Kombinasi lokasi kerja ini memungkinkan karyawan menikmati fleksibilitas yang lebih besar dalam kehidupan mereka. Misalnya, suatu hari, seorang karyawan dapat memilih untuk bekerja dari rumah karena tahu bahwa ia akan lebih produktif dalam suasana yang tenang, sementara pada hari berikutnya, ia dapat memilih untuk bekerja di kantor untuk menghadiri rapat penting.
Seiring banyaknya organisasi yang menerapkan model kerja hibrid, beberapa juga menerapkan hot desking. Hot desking merujuk pada penyimpanan ruang kerja fleksibel yang tidak ditetapkan untuk karyawan tertentu di kantor. Ruang ini dapat menjadi solusi yang tepat untuk kerja hibrid dengan menyediakan tempat duduk fisik bagi orang-orang saat mereka mengunjungi kantor, bukan meja kerja pribadi khusus yang menghabiskan ruang dan tidak digunakan saat orang-orang bekerja dari jarak jauh.
Kerja hibrid di masa pandemi
Meskipun kerja hibrid sudah ada sebelum COVID-19, pandemi memberi organisasi alasan mendesak untuk beralih ke model tersebut. Sejak saat itu, kerja hibrid menjadi lebih populer dari sebelumnya, dengan beberapa organisasi beralih secara permanen ke model hibrid atau jarak jauh sepenuhnya dan mengurangi ukuran kantor fisik mereka. Dan perubahan ini tidak akan menghilang dalam waktu dekat. Berdasarkan laporan Indeks Tren Kerja (WTI) 2022, 51 persen karyawan hibrid saat ini mengatakan bahwa mereka mungkin akan melakukan kerja jarak jauh dalam setahun ke depan, jelas menunjukkan bahwa kerja jarak jauh dan hibrid masih akan tetap dipilih, bahkan jika masalah kesehatan global berkurang.
Model kerja hibrid
Salah satu keunggulan kerja hibrid adalah fleksibilitasnya. Organisasi dan karyawan dapat memilih model yang paling cocok bagi kebutuhan bisnis dan pribadi mereka. Berikut adalah beberapa tipe umum model kerja hibrid.
Fleksibel
Model kerja hibrid yang fleksibel memberi karyawan kebebasan terbesar karena mereka dapat mengatur jadwalnya sendiri dengan kombinasi kerja di kantor dan jarak jauh yang paling sesuai bagi mereka. Dalam model ini, karyawan dapat tetap menggunakan jadwal yang sama setiap minggu atau mengubahnya sesuai keinginan mereka. Kelemahan pendekatan ini adalah kurangnya konsistensi yang dapat membuat pertemuan atau rapat tertentu di antara rekan kerja lebih sulit dijadwalkan.
Tetap
Model kerja hibrid tetap memiliki lebih banyak batasan. Dalam model ini, organisasi mengatur jadwal jarak jauh dan kerja di kantor untuk karyawan hibridnya. Biasanya, jadwal tetap akan tetap sama setiap minggu dan mungkin memerlukan pendekatan yang memprioritaskan kerja di kantor atau kerja jarak jauh. Konsistensi model tetap memudahkan rekan kerja terhubung dengan satu sama lain, meskipun beberapa orang mungkin merasa tidak fleksibel.
Kerja di kantor diprioritaskan
Pendekatan ini memprioritaskan kerja di kantor daripada kerja jarak jauh. Oleh karena itu, karyawan dalam model ini menghabiskan sebagian besar waktu kerja mereka di kantor, dengan beberapa hari yang dihabiskan untuk bekerja dari jarak jauh. Tim yang perlu sering berkolaborasi secara langsung cenderung lebih menyukai model ini.
Kerja jarak jauh diprioritaskan
Sebaliknya, model prioritas kerja jarak jauh lebih memprioritaskan kerja jarak jauh daripada kerja dari kantor. Dalam pendekatan ini, kerja dari kantor mungkin dibatasi hingga satu atau dua hari per minggu atau bulan. Model ini memiliki potensi penghematan terbesar dengan memperkecil ukuran kantor, tetapi disertai dengan interaksi langsung yang paling sedikit di antara rekan kerja.
Manfaat kerja hibrid
Selain membantu membuat orang tetap bekerja dan sehat selama pandemi di seluruh dunia, kerja hibrid menawarkan berbagai manfaat yang menyebabkan model ini tidak akan menghilang dalam waktu dekat.
Keseimbangan kehidupan pribadi dan pekerjaan yang sehat
Bagi banyak orang, pandemi membuat orang memikirkan kembali tentang apa yang orang inginkan dari karier dan kehidupan mereka. Sekarang, lebih dari separuh karyawan mengatakan bahwa mereka lebih cenderung memprioritaskan kesehatan dan kesejahteraan dibandingkan karier daripada sebelum pandemi (WTI 2022). Beberapa manfaat terkait keseimbangan kehidupan pribadi dan pekerjaan dari kerja hibrid meliputi:
- Lebih jarang melakukan perjalanan.
- Fleksibilitas yang lebih besar untuk mengatur janji temu pribadi, seperti pengasuhan anak dan kunjungan ke dokter.
- Kemampuan untuk merelokasi.
Peluang untuk melakukan relokasi adalah perubahan yang sangat radikal dibandingkan dengan masa lalu, ketika orang-orang dituntut untuk berdomisili di kota yang memberikan peluang karier terbaik untuk bidang kerja mereka. Dengan kebebasan baru dari kerja hibrid, orang-orang dapat berdomisili lebih dekat dengan keluarga atau di kota yang ingin mereka tinggali tanpa mengorbankan karier mereka.
Keunggulan yang kompetitif
Karena ekspektasi pekerja telah berubah, organisasi yang akan tetap menjadi yang paling kompetitif adalah organisasi yang menghargai dan memenuhi harapan tersebut. Pada tahun 2020 saja, 17 persen orang mengundurkan diri dari pekerjaan mereka. Tren ini berlanjut pada 2021, dengan 18 persen orang mengajukan pengunduran diri (WTI 2022). Dua alasan teratas yang dikutip orang saat mengundurkan diri adalah kesehatan diri/kesehatan mental dan keseimbangan kehidupan pribadi dan pekerjaan. Dan dengan 51 persen karyawan hibrid yang mengatakan bahwa mereka akan cenderung melakukan kerja jarak jauh sepenuhnya pada tahun depan (WTI 2022), sudah jelas bahwa mereka ingin opsi jarak jauh dan hibrid untuk tetap ada, dan mereka tidak ingin menoleransi kondisi kerja yang tidak sehat yang sebelumnya dipandang sebagai status quo.
Tentunya, perusahaan yang memenuhi kebutuhan ini dengan menawarkan opsi kerja hibrid dan jarak jauh akan dapat merekrut talenta terbaik, sedangkan perusahaan yang kurang fleksibel akan kesulitan melakukannya. Perekrut dengan kebijakan hibrid juga dapat memberikan jaring yang lebih luas untuk lowongan yang ada ketika tidak terbatas pada lokasi geografis, memungkinkan mereka menemukan kandidat terbaik untuk organisasi mereka.
Penghematan biaya
Ketika beralih ke kerja hibrid, organisasi dapat mengurangi jumlah meja permanen dan ukuran gedung secara keseluruhan. Untuk organisasi besar di pasar yang mahal, hal ini berarti penghematan biaya yang besar untuk sewa dan perawatan bangunan.
Lihat contoh penerapan solusi kerja hibrid
Jelajahi perubahan yang telah dilakukan organisasi untuk menerapkan kerja hibrid.
Berkolaborasi dengan lancar dan dukung tim di seluruh ruang dan waktu
Selama 2,5 tahun terakhir, karyawan (dan tim) telah membuktikan bahwa produktivitas dan performa tinggi dapat dicapai dengan berbagai cara. Ke depannya, tempat kerja terbaik (dengan tim yang paling bahagia dan paling produktif) adalah tempat kerja yang mendukung keragaman gaya kerja. Microsoft Teams menghargai cara kerja yang beragam tersebut, memberikan semua orang apa yang mereka butuhkan untuk melakukan yang terbaik di tempat kerja, di mana pun, kapan pun, atau bagaimana pun cara mereka bekerja.
Menyatukan karyawan dan manajemen
Giant Eagle menggunakan Teams untuk mengubah cara kerja mereka dan mengelola perusahaan dengan 470 lokasi ritel dan 34.000 karyawan.
Sumber daya untuk membantu Anda meraih keberhasilan di era kerja hibrid
Great expectations: The new “worth it” equation for work
Fleksibilitas, kebugaran, dan hubungan antarmanusia merupakan hal yang diinginkan oleh semua orang. Bagi pimpinan bisnis, ekspektasi dalam rapat akan memerlukan peralihan pola pikir yang besar.
Anda mungkin telah menjalani kerja hibrid
Pelajari wawasan dari jutaan orang yang bekerja dalam model hibrid dengan riset tempat kerja hibrid terbaru, termasuk tujuh tren yang akan membentuk masa depan,peran manajer dalam membuat tim merasa terhubung, dan Artikel enam prinsip untuk kebugaranenam prinsip untuk kebugaran.
Sistem hibrid akan menjadi standar baru di masa depan
Model kerja hibrid mendukung karyawan untuk bekerja dengan cara yang berbeda. Temukan pemikiran terbaru tentang tempat kerja hibrid, mendukung kerja hibrid dengan aplikasi kolaboratif, dan cara mendukung semua orang dengan perangkat dan aksesori yang tepat untuk kerja hibrid.
Tanya jawab umum
-
Jadwal kerja hibrid mengacu pada hari dan waktu yang dihabiskan seseorang untuk bekerja dari kantor dan secara jarak jauh.
-
Lingkungan kerja hibrid merujuk pada tempat kerja karyawan saat berkolaborasi dengan orang lain yang mungkin hadir secara fisik atau tidak; bisa hadir di kantor fisik, jarak jauh dari rumah, atau di ruang kerja bersama (hanya beberapa contoh).
-
Beberapa tantangan yang terkait dengan kerja hibrid meliputi:
- Pimpinan yang tidak mengizinkan semua karyawan untuk berpartisipasi secara adil dalam kerja hibrid.
- Karyawan yang memiliki preferensi untuk satu sisi kerja hibrid, misalnya, mereka lebih suka bekerja secara langsung atau sepenuhnya jarak jauh dan menolak perubahan.
- Kerentanan keamanan yang dapat muncul ketika karyawan bekerja dari jarak jauh di jaringan pribadi.
- Perbedaan zona waktu yang signifikan antara kantor pusat organisasi dan tempat karyawan bekerja dari jarak jauh.
Untungnya, jika organisasi mengantisipasi potensi hambatan dari awal, mereka dapat membuat rencana untuk mencegah banyak masalah secara proaktif.
-
Agar berhasil menerapkan lingkungan kerja hibrid, organisasi harus:
- Memastikan bahwa pimpinan setuju serta mendukung kebijakan dan rencana kerja hibrid yang dipilih.
- Memilih model kerja hibrid dan menyampaikan dengan jelas apa artinya bagi karyawan.
- Mempertimbangkan teknologi mana yang dapat melengkapi kerja hibrid, misalnya, apakah organisasi Anda akan mengubah beberapa meja permanen menjadi hot desk dan menerapkan tampilan Teams?
- Melakukan jajak pendapat secara konsisten untuk mempelajari apa yang sesuai dan apa yang perlu ditingkatkan.