This is the Trace Id: 0f33666fd944d1ecc6f88a4e8c555c78

Tarneahela jätkusuutlikkus


Jätkusuutlik tarneahel on tarneahel, milles on kolme liiki jätkusuutlikkustavad – keskkonnaalased, sotsiaalsed ja majanduslikud tavad – integreeritud tootmisprotsessi alates hankimisest kuni toote elutsükli lõpuni.

Lugege, kuidas saab andmeanalüüsi ja -koostöö abil muuta tarneahelaid paindlikumaks, jätkusuutlikumaks ja vastupidavamaks.
 

Hankige juhend

Jätkusuutlikud tarneahelad

Hiljutised majanduslikud, ühiskondlikud ja ökoloogilised sündmused on toonud tarneahelad tähelepanu keskpunkti. Paljud tarbijad on tänapäeval huvitatud sellest, kuidas nende ostetavad tooted on valmistatud ja milline on nende tootmise mõju keskkonnale. Ja mitte ainult tarbijad – ka valitsused, töötajad ja reguleerivad asutused on hakanud avaldama ettevõtetele survet, et nad liiguksid jätkusuutlikumate tarneahelate suunas.

Võib öelda, et nõudlus jätkusuutlikes tarneahelates toodetud kaupade järele ei ole kunagi varem olnud suurem ja ettevõtted kogu maailmas võtavad seda arvesse. Üha enam organisatsioone arvestab jätkusuutlikkust oma toote teekonna planeerimisel ja teostamisel tarneahelas.

Mis on tarneahela jätkusuutlikkus?

Tarneahela jätkusuutlikkus viitab poliitikale, tavadele ja jõustamise püüdlustele, mida ettevõte rakendab, et tegeleda oma lõpptoote loomise ökoloogilise ja sotsiaalse mõjuga. Need jõupingutused võib rühmitada kolme põhikategooriasse.

Millised on tarneahela jätkusuutlikkuse kolm elementi?

Kolm mõjutegurit, millega jätkusuutliku tarneahela loomisest huvitatud ettevõte peaks arvestama, on keskkonna-, sotsiaalneja majanduslik mõju.

  1. Keskkonnamõju hõlmab kõiki jõupingutusi, mida ettevõte teeb kauba tootmise ökoloogilise mõjuga tegelemiseks, et luua keskkonnahoidlik tarneahel, alates alusressursside kaevandamisest, vee jätkusuutlikkusest kuni toote elutsükli lõpuni.
  2. Sotsiaalne mõju mõõdab, kuidas koheldakse kõiki tootmises osalevaid inimesi – kaevureid, tehasetöölisi, töövõtjaid, majapidamistöötajaid, ehitustöötajaid ja kõiki teisi – toote loomise ajal.
  3. Majanduslik mõju viitab tootmiskuludele ja sellele, kuidas tootmine mõjutab ettevõtte majanduslikke väljavaateid.

Ettevõte, kes soovib võtta kasutusele jätkusuutliku tarneahela, peaks arvesse võtma kõiki kolme nimetatud elementi.

Jätkusuutliku tarneahela loomise ja säilitamise mitmetahuline ja kaugeleulatuv olemus võib kujutada organisatsioonidele märkimisväärset, kuid lahendatavat väljakutset. Sageli algab see ettevõtte tarneahela haldamise poliitika ja tavade läbivaatamisega.

Jätkusuutlikkuse ja tarneahela haldamine

Enne kui käsitleme, kuidas rakendada jätkusuutlikke tavasid, vaatame üle tarneahela haldamise põhitõed. Tarneahela haldus teenuse Dynamics 365 abilTarneahela haldus on see, kuidas toimub kauba või teenuse tootmine, alates sellest, kus ja kuidas tooraine maa seest kaevandatakse, kuni lõpptoote tarnimiseni kauplustesse, ja kuidas see toode lõpuks hävitatakse või taaskasutatakse.

Enamik kaupu toodetakse tarnijate võrgustiku kaudu, mis ulatub sageli erinevatele mandritele. Mida suurem on tarnijate võrgustik, seda keerulisem võib olla jälgida toote keskkonnamõju.

See tähendab, et tarneahelate kaugeleulatuv ja omavahel seotud olemus annab neile potentsiaali avaldada tohutut keskkonnamõju. Hiljutises uuringus leiti, et üle 80% keskmise tarbijaettevõtte kasvuhoonegaaside heitkogustest tuleneb tarneahelast. Kui suurettevõte seab eesmärgid jätkusuutlikkuse saavutamiseks oma tarneahela kaudu, ei vähenda see mitte ainult selle ettevõtte keskkonnamõju, vaid võib vähendada kõigi nende ettevõtete mõju, kellega nad koostööd teevad.

Jätkusuutlike tarneahelate eesmärgid

Mis on jätkusuutliku tarneahela eesmärk?

Jätkusuutliku tarneahela eesmärk on vähendada negatiivset keskkonna- ja sotsiaalset mõju, mida ettevõte oma kaupade tootmisel põhjustab, jätkates samal ajal oma majanduslike huvide rahuldamist. Mõned ettevõtted nimetavad jätkusuutlikku ärimudelit kolmikpõhimõtteks: planeet, inimesed ja kasum.

Loomulikult saab jätkusuutliku tarneahela luua ainult siis, kui ettevõte on kindlalt määratlenud oma pikaajalised jätkusuutliku tarneahela eesmärgid. Need eesmärgid on aluseks nende enda protsessidele, milliste tarnijatega nad töötavad ja kuidas nad nendega koostööd teevad. Näiteks seadis Walmart kogu ettevõtet hõlmava eesmärgi vähendada või vältida 2030. aastaks miljard tonni 3. mõjuala CO2e heitkoguseid. See eesmärk vähendas nende tarnijate teatatud CO2-heidet 2021. aastal 416 miljoni tonni võrra.

Sama reegel kehtib ka eetiliste äritavade kohta: Organisatsioon peab kehtestama kindlalt oma töötajate kohtlemise standardid ja seejärel otsustama, millises ulatuses nad nõuavad, et ettevõtted, kellega nad koostööd teevad, järgiksid neid samu standardeid. Ettevõte võib kehtestada oma tarneahela tööandjatele vanuse- või miinimumpalganõude ja teha koostööd ainult nende tarnijatega, kes seda täidavad.

Lisaks on muidugi ka jätkusuutlikkuse majanduslikud aspektid. Vastavalt Harvard Business Schooli õppejõu Rebecca Hendersoni väitele tema kursusel „Sustainable Business Strategy“ (Jätkusuutlik ettevõtlusstrateegia): „Ettevõtlust ei saa kasutada maailma hüvanguks, kui teil ei lähe majanduslikult hästi.“

Õnneks on jätkusuutlikkus ja majanduslik edu üha enam omavahel seotud. Forbesi poolt hiljuti avaldatud uuringus leiti, et 88% tarbijatest väidab, et nad on lojaalsemad ettevõtetele, kes toetavad sotsiaalseid või keskkonnaalaseid probleeme.

Jätkusuutlike tarneahelate probleemid ja ohud

Millised on ettevõtete probleemid ja ohud jätkusuutliku tarneahela loomisel?

Vaatamata tarbijate ja ettevõtete kasvavale teadlikkusele, on jätkusuutlikkuse käsitlemine tarneahelates paljude organisatsioonide jaoks endiselt nähtavuse küsimus. The Sustainability Consortiumi (ülemaailmse organisatsiooni, mis on pühendunud tarbekaupade jätkusuutlikkuse parandamisele) uuringust selgus, et vähem kui 20 protsenti vastanutest tundis, et neil on terviklik ülevaade oma organisatsiooni tarneahela jätkusuutlikkusest. Samas uuringus märkisid üle poole vastanutest, et nad tunnevad, et ei suuda kindlaks teha, kus on nende tarneahelas jätkusuutlikkusega seotud probleemid.

Peale nähtavuse on veel mõned teised tarneahela jätkusuutlikkuse küsimused, millega ettevõtted peavad jätkusuutliku tarneahela loomisel tegelema.

Ettevõtetel on jätkusuutliku tarneahela säilitamisel tavaliselt suurimaks raskuseks madalama tasandi tarnijate vastutusele võtmine jätkusuutlikkuse nõuetele vastavuse tagamiseks.

Ettevõte võib kehtestada jätkusuutlikkuse nõudeid omaenda ja oma esimese tasandi tarnijate protsessidele, kuid neil puudub ülevaade ja järelevalve oma madalama tasandi tarnijate protsesside üle, et tagada nende tarnijate nõuetele vastavus.

Näiteks võib tootmisettevõttel olla leping oma varuosade tarnijaga (esmatasandi tarnijaga), mis sisaldab jätkusuutlikkuse tingimusi, kuid puudub igasugune leping kaevandusettevõttega, mis varustab varuosade tarnijat toorainega (madalama tasandi tarnijaga). On ilmselge, et kui jätkusuutlikkuse nõuetega ettevõtte ja ettevõtte, millel need puuduvad, vahel ei ole lepingulist suhet, siis on ebatõenäoline, et see ettevõte täidab neid nõudeid ilma tarneahela jätkusuutlikkuse algatusteta.

Teiseks kitsaskohaks on tarneahela jätkusuutlikkuse mõõtmine kogu tarneahela ulatuses. Erinevatelt tarnijatelt saabuvaid jätkusuutlikkuse andmeid, näiteks heitkoguseid, võib olla raske koguda ja veelgi raskem on neid järjepidevalt hankida. Jätkusuutliku tarneahela tavade kaasamist käsitlevas osas arutame, kuidas jälgida ja säilitada tarnijatega jätkusuutlikkuse standardeid.

Tarneahela jätkusuutlikkuse parandamine

Viimase aja kultuuriline rõhuasetus jätkusuutlikkusele ja viimastel aastatel ka tarneahelatele on toonud kaasa märkimisväärseid edusamme tarneahelate jätkusuutlikkuses. Paljud tarbijaettevõtted ja tarnijad püüavad nüüd oma keskkonnamõju leevendada algatuste, süsiniku jalajälje eesmärkide, jätkusuutliku tehnoloogia kasutuselevõtu, ülemaailmsete võrgustike kaudu tehtava koostöö, ringlussevõtuprogrammide ja muude jõupingutuste kaudu.

Siin on mõned hiljutised näited tarneahelate jätkusuutlikkuse kohta:

  • 2010. aastal võttis Consumer Goods Forum (tarbekaupade foorum), ülemaailmne jätkusuutlikkuse võrgustik, mis koosneb sadadest jaemüüjatest, tootjatest ja tarnijatest, kollektiivse kohustuse saavutada 2020. aastaks metsade raie nullmäära. 
  • 2014. aastal algatas Walmart programmi, et aidata oma tuhandetel Hiina tarnijatel muutuda energiatõhusamaks, pakkudes neile jätkusuutlikkuse tarkvara. Selle tulemusel vähenes energiatarbimine keskmiselt 10 protsenti.
  • Nike seadis hiljuti eesmärgi taaskasutada 2025. aastaks kümme korda rohkem kasutatud tooteid kui hetkel.

Kuigi need jõupingutused kujutavad endast paljulubavat suundumust, on meil veel pikk tee ees. Selleks, et enamik tarbijaettevõtteid saavutaks 2015. aastal 195 riigi vahel sõlmitud Pariisi kliimakokkuleppes seatud eesmärgid, peavad nad lähiaastatel oma heitkoguseid oluliselt vähendama.

Meetodid jätkusuutlikkuse tarneahelatesse kaasamiseks

Enne kui käsitleme võimalusi, kuidas ettevõtted saavad jätkusuutlikkust tarneahelatesse kaasata, on siin lühikokkuvõte igast tarneahela haldamise viiest etapist:

  1. Planeerimine
    Planeerimise etapis määrab ettevõte kindlaks kõik toote loomiseks vajalikud ressursid, võtab ühendust tarnijatega, kes suudavad neid ressursse pakkuda, ja koostab tootmisgraafikud.
  2. Hankimine
    Kui ettevõte on valinud tarnijad, kellega nad soovivad koostööd teha, kaevandavad need organisatsioonid kõik lõpptoote loomiseks vajalikud toormaterjalid. 
  3. Tootmine
    Pärast tooraine kaevandamist ja tarnimist alustab ettevõte toote valmistamist. Sõltuvalt toote keerukusest ja disainist võidakse tooraine tarnida otse tarbijaettevõttele või täiendavatele tootmisettevõtetele.
  4. Kohaletoimetamine
    Lõpptooted tarnitakse seejärel jaemüüjatele, hulgimüüjatele või otse klientidele.
  5. Tagastamine
    Tagastamise etapp lõpetab tarneahela ja võimaldab tootevoo tagasipööramist tootjale. Ideaalis on organisatsioonil olemas plaan soovimatute toodete taaskasutamiseks või ringlussevõtuks. 

Jätkusuutlikkuse kasutusele võtmine tarneahelates algab planeerimise etapis. Organisatsioonid peaksid seadma üldised jätkusuutlikkuse eesmärgid, mis hõlmavad nende tooraine hankimise, tarnijate, toodete tarnimise ja toote elutsükli lõpu keskkonnamõju. Tarnija jätkusuutlikkus peaks olema jätkusuutliku tarneahela kavandamisel üks põhilisi aspekte.

Hankimise etapis peaks ettevõte tegema koostööd oma tarnijatega, et tagada kavandamisetapis esitatud jätkusuutlike hangete nõuete täitmine. Jätkusuutlik hankimineJätkusuutlikku hanget saab saavutada tarnijate kaasamise, tulemuskaartide, uuringute ja auditite abil.

Kui on seatud jätkusuutlikkuse eesmärgid, mis võtavad arvesse esma- ja madalama tasandi tarnijate mõju, tuleb neid tarnijaid kokkulepitud standardite järgimiseks vastutusele võtta. Selleks on mitu lähenemisviisi (mida tavaliselt kasutatakse koos):

Otsene lähenemine

Ettevõtted, kes kasutavad otsest lähenemisviisi, seavad eesmärgid ja jälgivad oma esmatasandi tarnijate mõju, mis hõlmab ka madalama tasandi tarnijate mõju. Nad võivad näiteks nõuda, et esmatasandi tarnijad töötaksid koos teatava protsendi madalama tasandi tarnijatega, kes vastavad teatavatele keskkonna- või sotsiaalsetele nõuetele. Selline lähenemisviis võib hõlmata personali kontaktisiku määramist, kes jälgib tarnijate nõuetele vastavust ja esitab selle kohta aruandeid, või jätkusuutliku tarkvaralahenduse kasutamist.

Kaudne lähenemine

Kaudne lähenemisviis hõlmab esmatasandi tarnijate koolitamist jätkusuutliku arengu tavade rakendamiseks ja preemiate pakkumist, et nad neid järgiksid. Need preemiad peaksid ka premeerima esmatasandi tarnijaid töö eest, millega nad tagatavad, et nende tarnijad võtaksid kasutusele ja säilitaksid jätkusuutlikkuse standardeid. Preemiad võiksid hõlmata eelistatud tarnijate programme, pikaajalisi lepinguid ja jätkusuutlikkuse auhindu.

Ühine lähenemine

Ühine lähenemisviis hõlmab ettevõtete koostööd konkurentide, naaberorganisatsioonide ja tarnijatega, et luua ja säilitada kogu tööstusharu jätkusuutlikkuse nõudeid. See võib hõlmata mõne tööstusharu ühendusega, näiteks enam kui 400-liikmelise Consumer Goods Forumiga (tarbekaupade foorumiga) liitumist või selle juhtimist. Ettevõtted, kes osalevad ühistes jätkusuutlikkuse alastes jõupingutustes, võivad avaldada suurt mõju, kasutades oma ühist mõju tarnijate üle.

Globaalne lähenemine

Ettevõtted, kes kasutavad globaalset lähenemist, teevad koostööd rahvusvaheliste organisatsioonide ja mittetulundusühingutega, et teavitada ja toetada oma jätkusuutlikkuse eesmärke. Näiteks osalevad mõned suured ettevõtted, nagu Microsoft ja Walmart, Carbon Disclosure Projecti (süsinikdioksiidi heitkoguste avalikustamise projekti) (CDP) tarneahela programmis, mis kogub ja avalikustab andmeid tarnijate süsinikdioksiidi heitkoguste kohta. Seda tüüpi teavet saab kasutada tarnijate jätkusuutlikkuse hinnangute koostamiseks.

Kõik need lähenemisviisid on olulised sammud jätkusuutlikkuse suunas, mida ettevõtted saavad tootmise käigus kasutusele võtta. Kuid toote mõju keskkonnale avaldub kogu tarneahelas. Ka tarneahela hilisemad etapid tuleks arvesse võtta ettevõtte jätkusuutlikkuse eesmärkide kehtestamisel.

Ka toodete tarnimisel võib olla suur mõju keskkonnale. Environmental Protection Agency (keskkonnakaitseameti) (EPA) 2020. aasta andmed näitasid, et transpordisektor moodustab suurima osa Ameerika Ühendriikide kasvuhoonegaaside heitkogustest. Veoautotransport moodustas 78% USA kaubaveo käigus tekkivatest kasvuhoonegaasidest. Õnneks tegutseb veoautotööstus selle nimel, et vähendada oma keskkonnamõju traditsiooniliste diiselmootoriga veoautode ja alternatiivkütustel põhinevate veoautode kohandamise kaudu.

Tarbijaettevõtted saavad mõjutada tööstust ja vähendada oma kasvuhoonegaaside heitkoguseid, valides partneriks veoettevõtteid, kes on võtnud endale säästva arengu kohustusi.

Ja kuigi praegu moodustavad saastevabad keskmised ja raskeveokid (ZET-id) ainult 0,005 protsenti (1200 veokit 24 miljonist) liikluses olevatest kaubaveokitest, on mõnede hinnangute kohaselt juba tellitud 146 000 ZET-veokit. See arv sisaldab väidetavalt ka Amazoni 100 000 tarneauto tellimust. Kui teised suurettevõtted järgivad seda eeskuju, võib ZET-ide kasutuselevõtt viia kasvuhoonegaaside heitkoguste ulatusliku ja kiire vähenemiseni.

Kui toode jõuab tagastamisetappi, annab see tarbimisettevõtetele võimaluse vähendada jäätmeid ja saada lisatulu või säästa kulusid. Paljud ettevõtted on edukalt rakendanud tagasiostuprogramme, näiteks Apple'i populaarne iPhone'ide tagasiostuprogramm. Teistel, näiteks Microsoftil, on ringlussevõtuprogrammid vanade toodete osade ja materjalide taaskasutamiseks. Nii või teisiti peaksid ettevõtted püüdma luua ringtarneahelaid, mis tagavad toodete ringlussevõtu, selle asemel, et sattuda prügilasse.

Tarneahela jätkusuutlikkuse mõõtmine

Kui ettevõte on teinud plaane jätkusuutliku tarneahela loomiseks, tekib küsimus: Kuidas mõõta tarneahela jätkusuutlikkust?

Tarneahela jätkusuutlikkuse mõõtmiseks on kolm sammu:

  1. Seadke jätkusuutlikkuse eesmärgid, mis hõlmavad teie organisatsiooni ja kõigi selle tarnijate mõju, näiteks heitkoguste ja jäätmete vähendamine.
  2. Alustage oma organisatsioonilt ja selle tarnijatelt andmete kogumist oma jätkusuutlikkuse eesmärkidega seotud mõjuvaldkondade kohta. Neid andmeid võib koguda ettevõttesiseselt, aruandlusagentuuride poolt või tarkvaralahenduste abil.
  3. Võtke kasutusele süsteemid, mis tagavad jätkusuutlikkuse standardite pideva mõõtmise ja järgimise teie organisatsioonis ja teie tarnijate juures.

Nagu võite ette kujutada, on raske koguda täpseid andmeid jätkusuutlikkuse kohta ja muuta need kasutatavaks teabeks. Microsoft Cloud for SustainabilityMicrosoft Cloud for Sustainability akub tööriistu andmete kogumiseks, arvutamiseks ja integreerimiseks, mis ühtlustavad jätkusuutlikkuse andmeid.

Säästva tarneahela haldamise süsteemi, nagu Microsoft Cloud for Sustainability, saab kasutada näiteks tarnijate heitkoguste andmete kogumiseks ja nende esitamiseks ühtsel armatuurlaual. Seda tüüpi tarkvara võimaldab kiiremat ja täpsemat andmete kogumist ning sisaldab tööriistu, mis aitavad ettevõtetel kasutada oma jätkusuutliku tarneahela mõõtmise ülevaateid.

Jätkusuutlike tarneahelate tähtsus

Viimastel aastatel on saanud selgeks, et tarneahel on jätkusuutlikkuse keskmes. Arvestades nende ülemaailmset ulatust ja omavahelist seotust, ei ole üllatav, et tarneahelad moodustavad McKinsey instituudi andmetel 90% keskmise tarbijaettevõtte mõjust õhule, maale, veele ja bioloogilisele mitmekesisusele.

Samal põhjusel on ettevõttel, võttes kohustuse parandada oma tarneahela jätkusuutlikkust, potentsiaali avaldada tohutut globaalset mõju.

See on raske ja keeruline ülesanne, kuid selle lahendamiseks on saadaval üha rohkem ressursse, nagu jätkusuutliku tarneahela lahendused.

Tutvuge jätkusuutlikkuse õpikeskusega

Sirvige videoid, tehnilisi ülevaateid ja muid ressursse Microsofti ja valdkonna ekspertidelt tarneahela jätkusuutlikkuse ja muude teemade kohta.

Alustamine

Korduma kippuvad küsimused

  • Jätkusuutlik tarneahel on selline, mis on integreerinud kõiki kolme liiki jätkusuutlikkuse tavasid - keskkonnaalaseid, sotsiaalseid ja majanduslikke - tootmisprotsessi alates hankimisest kuni toote elutsükli lõpuni.

  • Jätkusuutlikud tarneahelad on olulised, sest need moodustavad suurema osa enamiku tarbijaettevõtete keskkonnamõjust ning põhjustavad märkimisväärse osa ettevõtete heitkogustest, reostusest, energiakasutusest ja keskkonnahäiretest.

  • Jätkusuutliku tarneahela haldussüsteemi eesmärk on hõlbustada ettevõtte poolt oma kaupade tootmisel avaldatava negatiivse keskkonna- ja sotsiaalse mõju vähendamist, andes rakendatavaid andmeid jätkusuutlikkuse näitajate, näiteks heitkoguste kohta.

  • Tarneahela jätkusuutlikkust mõõdetakse organisatsiooni siseselt ja kõigilt tarnijatelt kogutud andmete abil.

  • Jätkusuutlik hankimine viitab jätkusuutlike tavade rakendamisele toote loomiseks kasutatava tooraine kaevandamisel. Jätkusuutlikult hangitud tooted kaevandatakse viisil, mis vähendab nende kaevandamise keskkonna- ja sotsiaalset mõju.

  • Selleks, et ettevõte saaks tagada oma tarneahela jätkusuutlikkuse, peavad neil olema süsteemid, mis jälgivad ja mõjutavad nende organisatsiooni ja tarnijate keskkonnamõju.

  • Tarneahela jätkusuutlikkuse kolm elementi on keskkonnamõju, sotsiaalne mõju ja majanduslik mõju.

  • Jätkusuutlike hangete eelised hõlmavad äririskide minimeerimist, tuginedes usaldusväärsetele tarnijatele, kaubamärgi väärtuse tõstmist ja negatiivse keskkonnamõju vähendamist.

Jälgige Microsofti